烟草在线—吸烟有害健康！

落实整改，为青年职工创造更加良好的成长环境，确保青年工作有温度、有力度，增强发展的凝聚力、向心力，留住一批人才。健全人才培养机制，

，用人部门以用为本、用培结合的人才工作格局，多层次、多渠道搭建人才培养机制，着力培养适应高质量发展、具备高水平技能的复合型工匠型人才队伍。“集智工程”就是近年来

;一是改革人才培养机制，德才兼备育人才。历史和现实都表明，人才是企业发展的重要的战略资源。能不能培养选拔出优秀人才，是建设现代烟草的关键。要增强责任感和紧迫感

;加快培养青年员工，提升他们的技术能力水平至关重要。　　以培训需求为基础，延吉卷烟厂建立了基层管理、专业技能、青年储备三类人才培养机制和三个维度的发展通道，

档级升降挂钩，奖罚分明，奖优罚劣，通过率薪酬“杠杆”的调解，充分调动客户经理工作积极性。其次是成长激励。通过建立完善的人才选拔机制和人才培养机制

员工的成长培养管理进行了积极探索。　　（一）成长培养期管理　　为进一步充分发挥卷烟工厂和烟叶质检基地人才培养基地和储备中心的作用，完善人才培养机制

、人尽其才的新局面。　　机制让人才发展有了“空间”。在“育用结合，以用为本”的思想指导下，玉溪卷烟厂健全完善队伍建设和人才培养机制，积极组织开展职业技能鉴定和岗位

之深刻！” 　　近年来，红塔集团不断加强人才培养机制引导与支持，不断完善的培养机制、日渐成熟的职业发展通道，让人才“向上走”成为了可能。每一个

）实施人才战略和“百千万”工程，以“大教育、大培训”为理念，建立适合企业发展的人才培养机制，是关注员工成长的生动“注释”。这些措施告诉我

”；2012年，张良、胡剑、邓光华取得高级技师职称…… 　　累累硕果背后，是红塔集团人才培养机制的引导与支持，不断完善的培养机制、日渐成熟的职业发展通道

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