烟草在线—吸烟有害健康！

个、三级流程15个。昆明卷烟厂的管理模式逐步由传统职能管理向流程管理转变，形成了“人人有职责、处处有标准、事事有规范、时时有控制、件件有落实、环环有考核”的工作机制。　　围绕数字化卷烟

;确保依规办事，解决信息化建设资源浪费问题。二是优化信息化评价体系，省局信息化建设部门要通过信息化评价考核工作，引导全系统各单位落实行业信息化工作管理办法

）的科技创新考核工作也在不断加强。南昌市局（公司）将科技创新工作从2011年的加分项变更为2012年的绩效考评基础评分项，权重占5%；

;年度考核即考核工作业务，引导员工养成自觉努力工作、勤奋学习的良好习惯，确保每个人从行政事务到后勤服务都准确无误地发挥作用，最大限度调动工作的积极性和创造性。

烟叶生产政策制定、计划落实、工作督查、目标考核等工作。各乡镇也成立了相应领导机构，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好格局。　　坚持烟农的主体地位，把维护

激励建设，对员工的精神建设，道德建设注重不够。考核工作标准化不足，虽然建立了三级考核机制，但是各级考核的表格、程序、依据及方法、方式尚未完全成熟

。通过开展对标考核工作，解决指标背后存在的管理问题，以便加强全面对标管理，从而不断向更高的目标追赶。　　“三大课题”是蓝图，需要我们烟草人去实践

;也使落后员工有了较明确具体的学习和追赶对象，员工对督查考核工作普遍支持和认同。　　三、几点体会　　1、督查要坚持“五结合”，体现“五性”。一是年度目标与当前目标相结合

箱，接受群众的举报和对内管工作的监督。　　二是要强化内管考核工作，坚持边查边改工作原则。要按照内部专卖管理监督工作要求，扎扎实实地抓了各项具体工作的落实，

转变，从源头上保证了绩效考核工作的公正性和精准度。　　2.强化结果应用，以职业发展为导向实行绩效考核　　一方面，将绩效考核结果与员工工资结合。建立与绩效挂钩

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