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科技工作要有人的温度

访江西省局(公司)局长、总经理魏平
2013年12月24日 来源:烟草在线 作者:
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  烟草在线摘自《东方烟草报》  党的十八大把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略。实施创新驱动发展战略,能够使我国经济持续较快发展,在激烈的竞争中立于不败之地。江西省烟草专卖局(公司)深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,在发展中牢固树立创新驱动意识,推动企业持续健康发展。

  江西省局(公司)科技工作取得了哪些成绩?下一步的工作重点是什么?如何发挥科技创新在保持企业持续健康发展中的作用?围绕这些问题,记者采访了江西省局(公司)局长、总经理魏平。

  让“冷板凳”变成“热炕头”

  “要让从事科技工作的人从坐‘冷板凳’变成坐‘热炕头’。”魏平说。

  上世纪80年代,社会上流行过“搞原子弹不如卖茶叶蛋”的说法,但绝大部分科研工作者还是凭着强烈的责任感坚持了下来。近年来,科研人员面临的压力和诱惑更大,魏平认为,对科研人员不能再一味地强调奉献,片面要求其“耐得住寂寞、坐得住冷板凳”。“发挥科技作用,必须更加重视人才,为科技创新营造良好的工作氛围。”魏平说。

  “这几年我们引进了一批高素质人才。比较而言,他们是辛苦的,大部分时间都在烟田、酷暑和严寒中工作。”魏平认为,要多从“人”的角度考虑问题,进一步解决科研人员在薪酬待遇方面的问题。为此,江西省局(公司)不断提高科研人员的待遇,努力创造轻松舒适的科研环境,逐步建立了一整套完善的科技创新激励机制。

  “首先是全面落实科技创新奖励政策。”魏平说,近年来他们不断加大科技创新奖励力度,仅2012年就拿出280多万元用于奖励科技创新。同时,还印发了《科技创新奖励专项资金管理办法》,各地市级局(公司)也修订完善了本单位的科技奖励制度。“以南昌市局(公司)为例,他们在年度工资总额中单独拿出30万元作为科技创新专项奖励基金。”魏平说。

  “其次不断加大科技创新考核力度。”考核是导向,也是指挥棒。魏平介绍说,江西省局(公司)对各地市级局(公司)的考核指标做了进一步丰富和细化,增加了QC小组活动、标准化工作、科技成果、知识产权等内容。各地市级局(公司)的科技创新考核工作也在不断加强。南昌市局(公司)将科技创新工作从2011年的加分项变更为2012年的绩效考评基础评分项,权重占5%;其他地市级局(公司)也把科技创新考核进行单列,权重占到了4%以上。

  “提高待遇让科研人员耐得住寂寞,也吸引了更多的优秀人才加入进来。”魏平说。近3年,江西省局(公司)系统公开招录本科以上学历人员92人,其中博士研究生1人,硕士研究生36人,为科技创新工作输送了新鲜血液。

  科技人员有了新“家”

  引进高素质人才、提高科技人员薪酬待遇提升了江西烟草商业的科技实力。2012年,江西省局(公司)启动了烟叶三级技术研发服务体系建设,构建了江西省烟叶科学研究所(以下简称烟科所)—产烟市局(公司)技术中心—产烟县局(分公司)烟叶重点实验站的三级研发体系,为全省科技人员建了一个新“家”。

  “烟科所是‘家’里的领头人。”魏平说。新搬迁的烟科所,不但拥有1400余平方米科研场所,而且配备了价值600余万元的科研仪器设备,具备物理检测、化学分析、生化研究等条件。

  魏平告诉记者,他们还计划进一步加大资金投入,将烟科所打造成江西烟草商业系统科技创新的龙头。据悉,烟科所已经取得了在研项目8项、独立发表论文4篇、获得授权专利7项的好成绩。

  “产烟市局(公司)技术中心是‘家’里的骨干力量。”目前,三个产烟市局(公司)全部成立了烟叶技术中心,并在组织机构、科研经费、仪器设备购置等方面予以扶持。据魏平介绍,目前抚州市局(公司)投入100多万元充实改善了技术中心实验条件,配备专职人员13人,其中高级农艺师1人。赣州市局(公司)落实了600余平方米的实验场所,调配4名专职人员充实到技术中心。吉安市局(公司)为技术中心配备高级农艺师1人、专职研发人员3人。

  “烟叶重点实验站是‘家’里的主要劳动力。”目前江西省局(公司)在信丰、瑞金、宜黄、峡江建设了4个基层重点实验站,同时还将继续推进重点实验站建设。各个实验站都落实了办公实验场所,配备了专职实验站站长和3~5名专职实验人员,基本能够满足烟叶、土壤等样品的前期处理要求。

  “我们还积极联系‘亲戚朋友’,完善全省科技创新协作网络。”目前,江西省局(公司)与河南农业大学签订了战略合作伙伴关系框架协议,建立了人才培养、技术开发等方面交流机制。抚州、吉安、赣州等市局(公司)也分别与郑州烟草研究院、青州烟草研究所、赣州市烟科所等科研单位加强合作交流,为企业的创新发展注入新的活力。2013年,全省商业系统的合作开发项目有33个,占在研项目的45%。

  “接地气”的科技才有生命力

  “在农业生产上,一些地方搞了很多‘高精尖’的东西,结果由于不‘接地气’,老俵们不接受,推行不下去,效果也不理想。”魏平说,“目前的基层科研还是要以实用性技术为主。”

  魏平特别提到了南昌市局(公司)的QC小组活动成果——“提高异型烟分拣有效作业率”课题。这项成果科技含量不算高,但操作简单、效果好。对于普通职工来说,它属于“一学就会、一用就灵”的“傻瓜技术”。这项成果也入选了全国烟草行业第二十三届优秀QC小组成果发布会并获得一等奖。今年,在全国烟草行业第二十四届优秀QC小组成果发布会上,江西烟草商业系统再次取得好成绩,九江市局(公司)的QC小组活动成果——“减少客户经理卷烟销售异动查询时间”和“提升5级零售客户卷烟经营毛利率”分别获得一等奖和三等奖。另外,省烟科所攻关成果、已获国家知识产权局发明专利授权的“一种砖混结构气流下降式密集烤房”课题也是着眼基层,解决烟农普遍面临的烘烤难题。它从烤房建设的角度提出解决办法,节能环保且经济实用,深受烟农欢迎。

  “就目前江西烟草商业系统的科研水平而言,我们可能无法做到成果‘顶天’,研究高精尖技术,但可以做到‘立地’,将科研成果基层化、简单化。”在魏平看来,这是江西烟草商业系统在一段时期内应该坚持的长远之策。

  “当然,目前我们的科技工作要解决的问题还有很多。比如发展不平衡的问题,完善创新机制的问题。”魏平说。以发展不平衡问题而论,目前科技创新重点项目大多集中在烟叶上,专卖、营销、物流等领域相对较少,质量和水平还有待进一步提高。

  “莫道君行早,更有早行人。我们要增强紧迫感,更加奋发有为,更加注重工作实效,切实提高科技创新能力。”魏平说。

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