烟草在线—吸烟有害健康！

；对大案要案邀请检察、法院及时介入参与，做好对案件追刑前期的证据收集固定等工作。　　四是总结日常化。在开展专项行动的同时，专卖部门市管员对分管片区出现的问题

外流。　　三是加强沟通协调。要求稽查员、营销员、送货员、内管员“四员”互动，及时反馈，精准收集“两烟”生产经营相关信息，并及时进行异常分析，将

。各级领导干部要进一步转变工作作风，走出机关、下到一线，到客户家中、到烟农田里，与技术员、烟农、客户经理、市管员以及零售客户打交道、交朋友，

日常监管、同级监管和上级督察，形成环环相扣的监管运行机制；充分发挥内管员的作用，应用专卖内管信息系统，提高内管工作效率和工作水平，

）对访销线路重新划分。市管员与客户经理对应管理，把任务层层分解，做到每个月，每个星期，每一天，每一户都要分解到位，

市场监管的责任落实到每一名市管员，严格按照市场监管考核流程，将“谁主管、谁负责”的原则落到实处。　　二是执行分类监管，提高市场监管效率。按照“APCD”市场监管

;客户经理要及时与各方沟通，帮助协调解决。　　只有客户经理要和零售户搞好关系，与市管员经常沟通、和送货员密切配合，才能满足市场需求，做好卷烟营销

：一是提高内管队伍素质，加强学习培训。通过学习业务、物流部门相关岗位的工作流程、标准，真正掌握内部监管的专业知识技能，使内管员明确“管什么，

客户经理与专卖队所对应市管员实现了无缝对接，形成团队管服合力。通过畅通专销信息传递，及时捕捉异常信息，调整专卖监管和营销服务策略，解决市场问题

，配合客户经理、专卖事管员进行“三员联动”。

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