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商业企业中运用管理财务的对策4.1 对管理财务工作的全面认识一件事的成败，取决于管理者，而管理者可以在很大程度上影响到一项工作的深入。因此，加强管理层对管理
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产品应用状况，听取市场反馈，实现市场需求与技术路径的精准对接，是颐中集团深度挖掘主业需求的路径之一。从卷烟厂到烟草商业企业再到复烤公司，在全国
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，郁磊彬.中台理念赋能烟草商业企业数字化转型[J]. 中国集体经济,2022(31):65-66.[3] 何新：智能型大数据的计划经济才是代表未来的先进经济形态。https
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管理办法、物流费用分摊管理办法，制作烟草商业企业推进区域物流整合工具书，形成区域物流规划建设、流程再造、整合运营的指导范本，为行业推动区域物流建设提供“湖北
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;在烟草商业企业中，县级局是最贴近市场的，是市场状况第一手信息的收集者，对市场状态的变化最敏感，对市场的需求也是最清楚的。由于县级局直管农村市场
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，农网物流依然存在较大提升空间。坚持软硬并重，突出服务赋能，推动农网物流提质增效，是烟草商业企业首先要练好的“内功”。要积极应用新技术疏堵解困
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]李巍, 席小涛.大数据时代营销创新研究的价值、基础与方向[J].科技管理研究,2014,34(18):181-184,197.[7]曲光学.“互联网＋”背景下烟草商业企业高质量发展
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对卷烟调拨影响。浙江、四川烟草商业企业正抓紧做好异地储配的应急预案和流程演练，确保及时应对突发状况，全力保障配送正常运转。辽宁沈阳市局（公司）
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烟草行业物流领域大力开展分层分类对标。按照行业物流高质量发展的需要，结合实际，构建了由38个指标组成的烟草商业企业物流评价指标库，选取对管理结果影响较大的客观因素
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;明确了开局之年具体执行路径。 管理运行质量持续提升。制定印发《烟草商业企业物流业务外包管理规范（试行）》，指导企业推动开展物流管理诊断，进一步
