烟草在线—吸烟有害健康！

运行质量和效益作为工作的重中之重，按照“对运行状态负责、对增长目标负责”的要求，切实做到“着力改善调控、着力调整结构、着力创新驱动”，做到提升结构不牺牲销量

效率将起到极大的促进作用。　　围绕ERP项目实施，施超提出三方面要求：一要站在集团全局发展的高度进行总体思考。项目建设要紧紧围绕“创新驱动、转型发展”，既要

，开展成就客户质量行动，以及主动实现数量扩张向质量效益转变、粗放管理向精益管理转变、传统经营向创新驱动转型升级转变等“三个转变”作了通报。　　会上，十三家工业公司

;努力实现集团税利“保八争十超千亿”年度目标任务，为推进集团创新驱动、转型发展做出新的更大的贡献。　　一是学用结合，提升思想境界。牢固树立宗旨意识、责任意识、担当意识

;提振了员工创新驱动服务品牌实践的思想境界，为发挥文化“强魂健体”的作用，提升保山烟草服务人民群众的能力和水平，为树立和谐、责任保山烟草新形象起到了积极的推动作用。

围绕“打造卓越烟区，创建一流企业”发展目标，凝聚智慧，创新驱动，为麒麟烟草又好又快发展而努力奋斗。在讲解过程中充分利用《亮剑》片段及深入浅出的文字给

水平；突出创新驱动，提升物资保供水平；突出评价考核，提升供方管理水平；突出管理基础，提升队伍素质能力。　　会议解读

科技工作提出三点要求：一是更加重视科技工作的地位和作用，实施创新驱动发展战略，加强对科技工作的领导，健全科技创新体系，营造良好创新环境

”的企业精神，营造良好的舆论氛围，提升全员文化自信，创新驱动服务品牌实践运用能动力，发挥文化“强魂健体”的作用。　　四是要总结提升，

，井窖式移栽、“两散”技术在全省广泛推广，引领了行业技术变革。　　会议强调，创新驱动发展是谋划“三大课题”的重要途径，是抓好“三件大事”的现实

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