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管理责任。二是切实加强预算管理基础工作。要进一步落实业务部门和归口管理部门的预算编制责任，加强沟通协调，调动全员参与预算管理的积极性；要积极稳妥地推进预算

坚持统筹兼顾，切实提高预算管理的严肃性。预算编制、分解、调整、执行四个环节相互联系，在每个环节充分考虑政策法规、制度规定、消费水平、管理需求、公司实际情况等因素

考核挂钩，为企业增收增添活力；狠抓季度、年度预算编制考核，切实抓好全面预算管理。　　二是强化大局意识，提升服务水平。进一步加强对新政策的学习

；继续加大对重点费用的管控，重新修订业务招待标准，采用零基预算编制方法，重新编报业务招待费预算。　　　四是做好年度预算中期调整准备工作。对前期各项预算

　　烟草在线淮安消息　　近日，江苏淮安市局（公司）召开2013年度预算委员会会议，通报2012年度预算执行和2013年预算编制情况

预算编制的水平。三是要进一步在预算上报的及时性、预算工作的落实情况以及预算执行的准确性等方面下功夫，切实加强对预算的考核，提高预算编制的效率，为推动2012

　　烟草在线据珠纤公司网站消息报道　　近日，珠纤公司组织动员中高层管理人员、各成本中心负责人及财务部人员，全面开展2012年度公司级与部门级的预算编制工作，

过程，主要以企业预算编制、分解、执行、分析、考核、预算归口部门预算职责落实情况、工作痕迹记录、制度建设及执行情况等作为主要依据。　　检查按预算全方位覆盖、全员参与、全过程控制的目标，

的预算和外协服务费用占比进行专项审核，确保项目预算编制公开、透明、合规。

要强化部门工作联动机制，序时推进，确保预算编制全面、准确，切实提高预算执行率。

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