烟草在线—吸烟有害健康！

;增强系统成本控制意识。持续加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设

的资本性支出和费用支出，合理确定利税总额，力争使各项预测指标更加科学，确保列入年度预算的项目切实可行，提高预算编制质量。

流程有制度可依，降低财务风险点。　　二是完善报账审批流程。一方面实现审批管理精细化，严格按照财务报销管理制度，加大费用支出监管力度，牢固树立

“给”向“要”的转变。树立过“紧日子”的观念，严格执行各类费用支出管理制度、规定。精打细算、成本为先、节能减耗，从小事做起，从每个岗位环节要效益。

，严防此类“四风”问题反弹回潮。　　突出关口前移。紧盯职工食堂费用支出，加强审核管理，不定期组织开展督察审计，严防违规吃喝问题“玩隐身”“搞变通”。组织

，持续推进工艺降耗、管理降耗，严格控制各环节费用支出，将节约抓紧抓牢，费用控制落到实处，严格杜绝浪费行为，形成

;确保员工队伍稳定，在推动企业稳增长、高质量发展中担当作为。　　精益管理控成本。在“节流”上做足文章，进一步加强预算管理，修理费、材料费、其他费用的支出管理

管理基础，不断完善网络安全管理的软硬件建设，着力提升管控能力。四是要贯彻落实好国家局巡视整改意见，规范信息化费用支出。

会计核算中的注意事项，重点关注超标准乘坐交通工具、对外捐赠、资金存放管理、重点费用支出等19个方面，建立健全审计长效机制，严格规范管理。　　二是加强预算执行

;增强系统成本控制意识；加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对烟叶生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算审核和控制，推进定额标准

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