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和判断：规模主导型品牌与结构主导型品牌的边界日渐模糊 1-6月，全国有7个品牌商业销量突破百万箱，比去年同期增加了2个，前10个

”品牌在震后实现了涅磐重生，实现了跨越赶超，并成为了最有望冲击行业“532”和“461”大品牌阵营的代表品牌之一。　　从“百万箱娇子品牌工程”到“126”目标

的。另一个是产品品质。在「大品牌、大市场、大企业」战略牵引下，重点品牌发展到今天普遍站在非常高的增长平台之上，品牌规模动辄两三百万箱，主销产品往往也达到了几十

持续做大、状态不断向好。10年前，「芙蓉王」将普一类规模坐标拉高至百万箱，而今天已经成长为4个百万箱以上、1个准百万箱引领的普一类大品牌集群。也有「贵烟」、「黄山」、「天子

。在最开始——受限于消费能力、市场需求——相对平缓的增长之后，2011年「芙蓉王」品牌突破百万箱，1年之后「芙蓉王（硬）」单规格突破百万箱

，而且玉溪（软）今年仍将保持百万箱以上规模，10年前，哪怕是5年前，再乐观的估计也拿不出百万箱的勇气。这其实提示了我们

发展潜力具备向单规格销量规模突破100万箱的百万箱级别进军；在“中华”品牌系列中，“中华（硬）”所占据的销售比重高达六成以上，是

　　烟草在线专稿　　2011年，“泰山”全年商业销量历史性突破100万箱大关，是中国烟草“超百万箱品牌家族”的又一个新成员，是中国长江以北第一个以三类烟及

经营”之道，经行业“定向导航”，2007年，川渝中烟打造百万箱“娇子”品牌工程顺势启动，且从战略高度出发，构建原料、技术、市场

;行业管理者在重点关注大品牌发展的同时，也在鼓励一些后来居上、异军突起的黑马品牌。在“十一五”期间，中国烟草行业超百万箱品牌家族的个数从2006年的8个增加到了2010年的13个

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