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管理工作实施情况、办事公开民主管理同业务工作深度融合情况及招标代理机构库、供应商库的建设情况等。检查组认为，各单位高度重视规范管理工作，整顿办和业务部门齐抓共管、通力合作

制度目录清单；修订各项管理制度，构建采购制度体系；提升信息化支撑水平；加强采购过程管理，严格执行规定动作；强化招标

”成果，强化“真招实招”措施，加强对项目预算审核的把关，加强对招标文件中的资质条件和评标办法的审核，加强对招标代理的监管。全面落实“四权”。

、物资、服务管理委员会工作规则》和《采购管理办法实施细则》等规范主体运作规则及招标代理机构库、评标专业人员（专家）库、供应商管理和采购档案管理等专项管理办法建立情况

细枝末节问题的遗漏。　　三是着眼“效”，注重认识提升做好提效添力文章。此次检查高标准、严要求，不仅关注自身风险节点对招标代理机构，也关注“大规整”的招标采购

，要根据各省系统实际持续推进规范管理的制度体系建设，修订《三项工作管理委员会工作规则》《采购管理办法》《五种采购方式程序规范》，及时完善《评委库管理办法》《招标代理

”的保障机制。要努力完善规范管理的各类主体运作规则及专项管理办法，认真修订《管委会工作规则》和《采购管理办法》等主体制度，及时补充完善评委库、供应商库、招标代理机构库等配套措施

论证及项目验收阶段材料，审核后移交或提供给项目实施部门。招标办要收集整理抽取招标代理机构和招标环节相关资料，审核后移交或提供给项目实施部门。三项办要依据国家局《烟草企业采购

;加强对招标代理机构的催办和督促；要进一步强化落实指挥部办公会和指挥长会的议定事项，要求督查组对相关工作的过程加强跟踪，及时催办督导，对工作不力

流程。从立项实施申请批复、概预算审计、采购计划执行、招标代理机构抽取、招标采购文件审定、中标成交结果审定、合同签订等各个环节，严格按规定流程、节点做好控制管理，项目信息化

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