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调整策略”为核心的营销管理模式。　　在工作思路上，突出一个“精”字。紧紧围绕行业精益管理的工作要求，创新营销工作思路，把为客户创造价值作为关注核心

以营销为中心向以客户为中心的转变。坚持“心系零售客户、服务千家万户、满意创造价值”的服务理念，严谨、细致地做好服务工作，凸显个性化、优质化、专业化、标准化、人性化服务

文征集活动。鼓励干部职工结合自身实际，着眼于企业可持续发展，针对生产经营中的重点难点问题，围绕创造价值和增强企业竞争力探索实施管理创新的有效路径，

主体意识、市场意识，积极探索集约化的配送服务、集团化的经营模式以及“服务创造价值”的文化理念。要紧紧围绕“精益管理+三管一加强”的独特模式，打造可持续发展的现代物流

，从“精益”入手，对节约成本、提质降耗、创造价值等方面内容展开大讨论。制丝车间购置发放相关“精益”书籍，围绕“精益改善、提升精益管理水平”展开讨论；卷

生产经营中的重点难点问题，围绕创造价值和增强企业竞争力探索实施管理创新的有效路径开展论文征集活动。各单位（部门）于10月10日前完成精益管理实践论文评选并报综合

，解决问题的能力。参与改善的积极性和能动性。　　四是建立健全新设备管理制度，落实精益目标。结合精益物流管理工作实际，以创造价值和减少浪费为目标，建立健全

;从“精益”入手，利用班组会、支部生活、专项培训、读书小组等载体，通过集中学习和分组讨论的形式对节约成本、提质降耗、创造价值等方面内容展开学习交流；同时将“精

管理的思想，努力消除浪费，通过创新求变、质量提高、价值提升、成本降低来创造价值，推动企业发展。　　年度工作会议的召开，一方面，

为抓手，为客户创造价值，追求客户满意，实现营销模式和增长方式的转变，努力打造现代流通企业。　　局领导强调，要充分发挥商业单位

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