烟草在线—吸烟有害健康！

”（200个品牌变为黄鹤楼、红金龙2大品牌），湖北卷烟工业于2004年迎来了华丽巨变。　　2004年，在湖北卷烟工业技术研发人员的精心研制下

管理，以重点新产品为突破口，做好产品质量改进和跟踪工作。提高基础管理水平，以集团公司创建一流质量管理体系为抓手，不断提升企业精细化管理水平。提高技术

;更让两大品牌焕发出强劲的时代气息，永葆着品牌的青春活力。　　2010年，湖南中烟明确提出把开发“白沙”和“芙蓉王”8毫克以下低危害、低焦油卷烟作为科研工作的首要任务。以技术

科研成果，奠定了黄鹤楼淡雅香品类传奇的根基。近年来，湖北中烟技术研发团队积极拓展及创新对卷烟生产工艺的传统理解，通过在工艺技术上的不断创新和摸索，逐渐

，促进产品质量提升。图为长沙卷烟厂生产人员在对产品进行自检。　对科研项目实行课题制管理，调动研发人员工作积极性，是湖南中烟加快科研成果转化的有效途径。图为技术

卢氏加强指导，并鼓励卢氏分公司要发展特色烟叶，为确保原料保障上水平做贡献。在科技方面，随着多年与大专院校、烟草科研院所建立的协作关系，加大技术研发

叠荫，香韵溢满，沁人心脾。这是黄鹤楼科技园区内的真实写照。园区规划建设包括国际合作中心、技术研发中心、成果转化中心、人才培养中心、科技文献情报中心等五大功能区，

侧翼、20多个专业研究所为支撑的矩阵式技术研发创新平台，企业技术创新能力得到进一步增强。其二，构建外向型技术创新协作体系。围绕提升黄鹤楼品牌的品质品位，依托

官僚，企业的管理者是为客户服务的，大学等科研机构的研究者是科学家，企业的技术研发者是商人。为客户服务是企业生存的唯一理由，客户的价值观就是企业

营销管理系统、生产指挥管理系统、技术研发管理系统、物资采购管理系统四大中心业务系统和物流联合调度管理系统、质量信息管理系统、统一会计核算软件等核心业务系统，固化了关键业务流程，

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