烟草在线—吸烟有害健康！

认同，对职工学习教育、干部任用、薪酬分配有什么建议，学习、工作和生活中有什么困惑和期盼，对企业未来的发展有哪些好的建议等，充分发挥职工的主人翁作用

监督体系，是实施标杆管理的保证。一是制定具有激励与约束作用的考核办法，与部门、员工的业绩和薪酬挂钩。二是确定考核频率，及时检查对标工作的开展情况。三是评估

;积极引进多方面的人才以丰富和充实烟草行业的后备人才队伍。　　在薪酬分配方面，曾经有很多呼声要求同工同酬，这在短期内是不现实的。但是，我们还是可以通过形成渐渐

可以带来经济总量的提高，还能促进管理制度的创新、人员配置的优化、工作效率的提升、员工薪酬福利的改善，才会有更多的财力、物力、人力去解决历史遗留的问题，改变

情况下，如果房价或销售额下降15%~20%，员工相应的薪酬收入将下降30%~40%，而汽车行业销售人员的薪资水平在一般情况下，浮动仅在10%左右

度资金的使用等问题上，必须经过党组集体研究决定或投资、预算委员会集体研究决定，凡涉及职工切身利益重要事项均交薪酬委员会和职工代表大会讨论决定。五是全面落实政（

的、业务、技术和管理素质。再次，要通过改革用人机制和薪酬制度，根据信息化人才的特点，充分保障信息化人才的权益。最后，要积极为信息化专业人才营造平等

对重大经营行为实施控制的职责，充分发挥投资、薪酬、预算三个管理委员会和经理办公会议的作用，为企业“两烟”生产经营提供事前、事中、事后监督，促进企业健康发展。　　深化

、物资采购、宣传促销、技改工程、薪酬的内部和外部公平性等热点敏感事宜每个环节进行透明公开，确保真正的“阳光操作”。同时，明确办事公开民主管理的岗位职责、各种流程、考核办法

　　由于行业长期以来形成的绩效机制，一般从事档案管理工作的人员，薪酬档次都较低，定多少就是多少。不利于调动这部分人员的工作积极性。适当开展专（兼

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