烟草在线—吸烟有害健康！

的报酬不能满足他们的薪酬期望值，或者组织对他们的关怀与照顾不够，使他们无法产生对烟草企业的归属感和认同感等等，从多个角度分析原因，理清问题

意识和协作精神。要用优厚的待遇这个非常厉害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配办法，照顾到各种人才的合理利益诉求和正当欲望满足，用仁义笼住人心，促进烟草

做到以绩效考核与薪酬激励相结合的方式促进工作开展。　　要鼓励员工从小事做起，从你我身边做起，做每件事情都追求完美。同时，把“创造整洁、干净、明亮、安全

强，岗位竞争激烈，一些在改革中处于劣势地位的员工倍感压力，产生了焦虑、沮丧、害怕情绪，由此对企业改革产生抵触；行业体制改革中薪酬差距扩大导致员工

;实行岗位与薪酬待遇挂钩。　　健全岗位分析和评价机制。为激发处室职能人员活力，提高绩效管理的科学性，出台了《处室职能人员考评办法（暂行）

（公司）对烟技员实行持证上岗竞争制度，并与绩效薪酬挂钩，极大地提高了烟技员的学习意识和学习热情。在服务烟农上，一是发放《看图育苗

，没有对有关人才方面的培养进行研究。人才的保障、激励以及相关配套制度、措施不够系统完善；另一方面是在用人体制、待遇分配、奖励制度等方面受到一定限制，员工的薪酬还没有

高低不一，能力层次不齐，职位设立和薪酬发放的不尽合理，使专卖队伍缺乏生机和活力，专卖人员“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样

担任合作社经理，理事会对聘任经理实行绩效目标考核，薪酬挂钩。　　3.2进一步加强宣传工作，争取更多有文化、懂技术、会经营的烟农入社　　烟农专业合作社是发展

了营销岗位竞聘和薪酬改革，以提高工作质量和工作效率为重点，开展了形式多样的培训工作，促使营销人员专业化素质水平的提升。　　（一）加强

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