烟草在线—吸烟有害健康！

家庭农场管理的要义。针对种植大户向家庭农场转型中存在的“管理短板”，安康市局（公司）组织专家队伍走村入户、深入烟田，充分了解掌握烟农的“转型痛点

，需求既要满足，也要引领，既要挖掘“应该有却没有”的消费“痛点”，还要触及“可以有却没有”的消费“痒点”。从供给的角度看，“消费画像

烟叶生产重点领域、重要环节，梳理出烟农“急难愁盼”问题、基层工作中的堵点痛点问题、影响发展的体制机制问题，积极构建“挂牌制、清单制、督导制、回访制”4个机制，

;流程冗长、管理粗放。特别是存在仓库梗阻、打包不规整、烟叶造碎大、质量追溯难、库存盘点繁琐、在途运输难监管等痛点，不但影响了烟叶收购质量，增加了管理成本，还制约

基层”，坚持“带着问题走、奔着问题去”，聚焦烟叶工作短板、难点、痛点，着眼解决实际问题，务实开展调查研究，切实把情况摸清楚、把症结

，发展新动能逐渐增强。　　“面向‘十四五’，我们围绕提高卷烟产品供应及时性和竞争力，聚焦打通堵点痛点、突破重点难点，打造以数据为核心，以装备

动能逐渐增强。“面向‘十四五’，我们围绕提高卷烟产品供应及时性和竞争力，聚焦打通堵点痛点、突破重点难点，打造以数据为核心，以装备、技术、平台

，进一步为改革找准了着力点。自去年开始，针对这些“痛点”“短板”问题，云南省局（公司）深入研究，迅速拿出解决办法，

痛点，谋定而后动。秦都区局（分公司）以客户需求为导向，以激发营销队伍活力为目标，制定了“五师一管家”的职业化营销队伍建设规划

;只投放三名员工：一人负责营销，了解客户痛点；一人负责运营，负责处理和司机的一切事务；剩下一人处理其他事务，也就是该城

烟业智汇