烟草在线—吸烟有害健康！

发展方向，全面决策指导企业的科技活动。厂科技创新办公室负责企业科技创新项目的管理，品质管理处、企业管理处、生产制造处、设备管理处等职能部门分别负责企业科技项目、质量攻关、QC

与领域去培养、启发、和组织内部创新个体去完成个人和组织创新项目。同时各创新组件之间通过相互协作，加速由创意到创新成果的过程。而创新工厂则是创新成果的生产基地，通过各生

一算所在部门今年年初立下的“创新项目”，无论是营销、专卖，还是物流、信息化，“创新”体现在细节，落实在品牌培育。　　如果说，围绕

。　　2011年，宁波烟草“QC小组活动年”成果显著。全年共注册登记QC小组35个，有8个创新项目上报省局（公司）参加立项评审，其中有

研究与实践创新项目获得市局、省局管理创新奖。　　在别人眼里，学习是一件苦事，但对桂东烟草的员工来说却是其乐无穷，每攻克一道难题，就会有一种成就感

协调发展。　　4.　坚持有效整合资源，全面提升工作水平。不断改进和完善烟叶生产组织管理方式，优化业务流程，大力推进科技创新项目，整合各方要素

”、“内务整理611”、“5+3安全管理模式”等7个创新项目，有力支撑了优秀县级专卖局、分公司创建工作。分公司在2009-2011年全区烟草系统县级分公司（营销部

，专卖专营各项工作得以规范创新和巩固提高，共向市局（公司）上报了集全体干部职工智慧和艰辛付出的7个创新项目：班子“一线工作法”深入

攻坚”，突出活动成果。两年共实施标杆项目、项目制活动项目、科技创新项目以及六西格玛和QC项目100余个，取得了“ZJ17和ZB45标准化维修”项目领军TnPM设备管理

》，完成服务案例的收集和编写，对服务品牌的体系根据实际实施情况进行相应调整与完善。　　（三）“六个一”群众性创新活动　　自开展群众性创新项目

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