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市局（公司）安排布置，上线预算管理系统，财务人员会同业务部门加班加点，克服困难，完成了预算编制工作，

进行审核。　　审核会上，首先由麒麟复烤厂张文厂长就2013年预算总体情况进行了汇报。接着由惠世勉副厂长就预算编制、编制原则、具体预算编制情况等方面的进行了说明。随后潘副总经理一行按照

的作用日渐显现。　　但是，行业全面预算管理工作与基础管理上水平的要求还存在一定差距，突出表现在预算编制的科学性和预算执行的控制力不强，预算管理层级责任不清

，狠抓成本费用管理。以节约资源、降低费用、提高效率为主线，加快建立资金预算、资产预算体系，规范和优化预算编制、审核、分析、控制、考核流程；运用全面

。一是为预算管理“加码赋能”。将工作流、定额标准、编制规则等植入系统，后台控制标准，固化编制前端，预算编制均从定额标准入手，基础使用层直接录入业务量

的科学性，更高效率发挥预算管理优化资源配置的职能，深入推进全面预算管理工作。细化预算编制标准。推进预算编制以采购事项为依据，从业务源头入手，加强预算

定额标准是否能够为预算编制提供指导和依据，切实提升预算编制准确性。　　三是重点审查预算执行程序审批情况。对照市局（公司）全面预算管理办法，

通过并正式推广实施，用以指导2017年预算编制工作。　　体系包括卷烟营销业务环节预算定额（定率）标准、卷烟物流环节预算定额（定率）

，从而强化业务部门对预算编制的重视，有效提高预算编制的准确率，把预算执行偏差率控制在最小范围内。　　做好卷烟货款回笼工作。在普通电子结算流程的基础上

）及县局（分公司）现场实地查看相关预算资料，核对数据，确保了预算编制的科学性、合理性和预算支出的均衡性。　　为了真实客观地反映预算管理工作

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