烟草在线—吸烟有害健康！

完善有关项目管理、评价、考核、奖励等各环节，按照企业管理要求，及时做好制度调整；各项目要有主推及协作部门中层以上领导担任负责人，主推部门做好跨部门

;制定了考核管理办法，及时对防治效果进行评价考核，保证在安全间隔期内采收烟叶；加强农残监测，利用“色谱法”开展田间鲜烟叶农残快检覆盖全

质量养护情况、队伍建设、日常安全管理等方面进行检查，通过评价考核促进烟叶仓库管理水平提升。

解决重大全局性、方向性问题；完善网信工作管理机制，健全网信绩效评价考核机制，科学设定公司网信工作和“两化”融合程度评价指标，进一步加强信息化项目

;有效减少火灾隐患。　　三是风险管控用乘法。公司在出租场所安全管理上积极探索协同共管机制，通过齐抓共管、评价考核、有效监管，让承租方重视出租场所的安全管理，

”培养周期，强化“出师”评价考核，确保培养效果。

的工作状况，听取了基层工作人员的意见建议，并提出了三点意见，一是要尽快建立对各基层单位科学评价的考核体系。既要紧扣目标任务，体现导向性和有效性

制作、烟农初分情况进行评价考核，考核结果与二次分配挂钩；烟技员分村负责管“点”，负责具体落实四项任务，实行“四包”（包村、包农户、包

规范、管理规范体系。细化了基地和烟区的目标任务、工作措施、评价考核等，严格分解落实到人、地块，分环节、分步骤推进，全程评价、改进、优化、提升烟叶生产水平。

，把青工创新创效与“青年文明号”、“青年岗位能手”活动有机衔接起来，加大“号”、“手”活动的创新含量，将技术、能力作为评价考核标准的重要内容，鼓励青年大胆

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