近日，河南许昌烟草机械有限责任公司召开2021年度管理创新项目立项评审会，管理创新项目评委、各项目主推部门负责人及项目汇报人参加会议。

会议对企业近三年管理创新工作整体情况、存在问题及下一步改善思路进行了总结，并对2021年申请立项的22个项目预评审情况进行了介绍。各项目组的代表重点围绕问题分析、项目目标、实施计划等方面进行了汇报，评委逐项进行了质疑询问，并从项目的输出成果、指标的量化、加强实施过程的协调、沟通及管控等多个方面提出了修改完善建议。评审结束后，评委对企业管理创新工作提出了改善建议。

会议就下一步管理创新工作的开展，提出了六个方面要求：要以更高标准、更精益思维去推进项目，综合管理部门要结合管理创新工作推进过程中的总结分析，系统研究、持续优化完善有关项目管理、评价、考核、奖励等各环节，按照企业管理要求，及时做好制度调整；各项目要有主推及协作部门中层以上领导担任负责人，主推部门做好跨部门协调、沟通，协作部门做好项目支持，确保资源保障；要勇于借助新的管理理念、技术、方法等推动项目，打破就事论事的狭隘思维，既要能解决问题，举一反三，又要总结固化项目经验和亮点，保证项目成果推广得开，走得出去；要强化创新的思想意识，以提升管理水平、促进企业发展作为项目立项的出发点，从制度层面进一步完善项目激励政策；要加强项目过程控制，坚决避免项目虎头蛇尾的不良效果，保证项目验收结果和立项目标保持一致，不打折扣，使问题得到切实解决；要加强项目成果的深化应用，在项目成果及应用推广上下功夫，做好知识共享，实现项目成果的效益最大化。