烟草在线—吸烟有害健康！

机制建设。要积极探索建立精益项目管理及精益人才发展通道的长效机制，营造促进员工成长的良好环境，不断增强精益改善的内生动力。三是注重精益文化塑造。要深刻认识到追求卓越是长期而

转化为企业精益文化。”精益管理推进办主任周红力介绍说，为此，他们成立了精益推进委、精益推进办和精益推进组等专门机构。三级精益机构系统规划，明确职责，

音符都发挥最大效用，为工厂持续推进精益管理铸就了一支钢铁队伍。　　立体协同　演绎精益文化的交响　　当精益已经成为每个玉烟人“内化于心、外化于行”的习惯，精益文化就已经在

营造精益管理氛围。要形成精益文化，发挥精益文化的支撑作用。二是推行精益方法。学习广东烟草经验，推行PDCA方法，采用六西格玛、5S、7S等精益工具作为精益管理

改善周活动。同步打造公司内部精益管理内训师队伍，以学促践、以践促学，不断强化精益文化理念渗透。不断优化创新奖励机制。深化职业成长积分应用，搭建相应积分赛道

，用新思维、新知识、新方法破解重点难点问题。在文化力上，增强全员的价值趋同，增强精益文化的原动力。同时，采用“3+3”工作法发挥五力的作用

，推动企业管理的进步。精益管理没有精益文化的支撑，就是空中楼阁，企业管理将是无水之源、无木之本，其管理的效能及效益将无从改进和提升。　　四是建立精益系统

的工作任务，在企业运行中需要不断改进、持续完善，以达到企业形成卓越的精益文化。

，就证明精益文化落地获得了成功。正因为芜湖卷烟厂深入贯彻了全员参与、多方共赢的精益思想并有效实施，才实现了生产集中度、生产效率、节能降耗、过程控制能力等多方面的综合提升。

，用精益文化激发员工的积极性和创造力，推动全员参与、持续改善、不断创新，营造追求卓越、尽善尽美的精益氛围。要让员工解放思想，释放激情，

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