烟草在线—吸烟有害健康！

。　　练就“眼力”，精密把控目标进度。结合对标指标体系，对2019年管理目标、重点工作目标设定值再完善，列出时间表，明确责任部门与责任人

分公司单元网格管理系统主要包括客户信息、客户管理、单元信息、单元管理、目标计划、月度活动、自定义菜单等功能模块。单元网格管理系统的运用可以进一步拓展单元建设，并可在基础单元、信息精英单元、终端

和完善，并重新构架管理职责和权限，将规范财务管理和预算管理工作下放到基层，实现全员参与的财务精细化管理目标。截止至2016年10月，已经完成了包括

上水平。　　一是进一步推动降本增效。围绕精益管理目标，进一步强化措施，细化管理，找准降本增效切入口，积极开展“金点子”收集、现场管理、精益课题

不同案例和大量数据及处理方法，对科技项目管理的目标、科技项目的监控、科技项目的实施、科技项目的优化及分析方法、科技项目技术报告的编写、学术论文的撰写方法、科技项目的精益管理等内容进行了详细解读

工作质量和工作效率的目标。　　明确目标考核。将精益管理目标纳入绩效考核，加大考核权重，设置考核目标，细化精益考核任务，明确考核责任人

。健全制度体系，制定科技创新和QC活动奖励办法，充分发挥各部门的作用，提高各部门参与精益管理积极性。　　二是进一步推动降本增效。围绕精益管理目标，

、6S、TPM、可视化管理、集团精益管理目标等要点，并论述精益之道与企业文化的内涵关系。考试过程中参考人员认真答题，发挥出了自己应有的水平，考试成绩90分以上

全省物流工作要点及全市工作会议精神，并重点对物流目标责任书进行了详细解读，对管理目标进行了任务分解。　　会议要求，各部门要紧紧围绕“烟草强省”战略任务

，控制运行成本，力争各项经济技术指标达到省内较好水平。　　精准制定年度生产、设备管理目标任务，持续开展拉动式准时化生产，全面推行点检定修制

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