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江西弋阳分公司“三个步骤”持续推进精益管理上水平

2016年07月22日 来源:烟草在线 作者:李囡
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  烟草在线弋阳消息  近日,江西弋阳分公司结合精益化工作要求,充分发挥党员带头表率作用,持续推进精益管理上水平。

  改善工作流程。组织员工针对部门职责、岗位职责开展查找浪费点、精益改善点等精益改善活动,积极组织QC小组活动,不断树立节约与集约理念,通过精简作业环节、精化工作流程,达到全面提升工作质量和工作效率的目标。

  明确目标考核。将精益管理目标纳入绩效考核,加大考核权重,设置考核目标,细化精益考核任务,明确考核责任人,进一步压实责任,不断提高全员精益管理工作的积极性,促进整体工作全面提升。 

  加强预算管理。强化重点费用管控及费用支出的事前、事中、事后的监督和控制,严把预算执行和财务手续审核关,从源头上加强精益管理,全面提升预算管理编制水平。

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