烟草在线—吸烟有害健康！

，认真做好管理成果的梳理、提炼、总结、推广等工作，全年形成了78项管理创新成果。这些成果经过内部严格评审审核，精选出16项优秀成果提报参加湖北省管理创新成果评比

管理过程规范，战略方针有效落地，创新管理成果丰富。　　一是领导重视，带头践行TnPM管理体系核心价值观，自上而下强化表率、自下而上落地执行

。以巩固“7S”管理成果为抓手，进一步规范工作流程、简化办事程序、严明奖惩措施，健全规章制度，着力构筑按制度管人、按制度办事的良好局面；实行

注重管理提升活动的推进、管理成果的推广应用。“抓好结合”就是要将贯标工作与日常管理工作、其他现代管理手段的应用、工作落实等结合起来，不断加强体系建设的力度和深度，追求

内部管理，严格规范卷烟经营工作。四是抓好基础管理，深化“管理创一流”活动。五是深入推进分类管理工作，推动市场监管与打假破网有机结合。要充分运用分类管理成果

，统一配备了《工作日志》、《生产记录》和《安全记录》三种必备记录。　　四是抓宣传，营造班组创争良好氛围。支部不断总结提炼和宣传推广班组优秀管理成果，在班组内形成一种导向

突出重点，深化6S管理。为进一步巩固和深化6S管理成果，该厂持续坚持日常自检、周检、厂部巡检的三级检查考核体系，突出重点，对检查中发现的问题

；三是要持续推动集团体系发展与创新，以管理体系运行为平台发现管理缺陷，积极实施管理改进，不断巩固管理成果，以管理创新推动集团

好沟通交流平台，做好服务工作。要通过各单位的不懈努力，发挥集体智慧，确保年底展示丰硕的管理成果。　　会议还进一步贯彻落实了国家局印发的《中国烟草总公司设备管理

各部门的信息交流，把好的经验或理念进行交流和共享，达到管理成果共享，实现共同进步。四是要将TnPM这一先进的管理工具和设备精益化管理相结合，

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