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;共九支代表队参加竞赛。竞赛采取现场模拟排查与日常工作排查相结合的形式，组织广大干部职工从身边开始，进行安全隐患大排查，彻底消除安全盲区、死角和隐患。强化各

的赵世林老师，对触电、溺水、烧烫伤等日常生活现场急救处置知识，心肺复苏要领等内容进行了现场模拟讲解。会后，经培训测试和意见发聩，员工普遍反映本次

，在办公楼工作现场模拟突发地震开展了应急演练活动，全体人员反应迅速，快速到位，认真演练了地震发生时室内人员应急避震、快速疏散撤离危险区等应急科目

;详解面谈“七要点法”，以现场演示的形式动员学员现场模拟管理面谈。最后，培训老师还向学员讲授了和上级沟通的要点、内容和流程，并以综合性案例分析结束了本次课程

明确市场定位，提高工作效率。　　着重提升市场反应能力。开展精耕区域市场专项培训，通过案例分析、现场模拟等方式使营销人员进一步掌握各市场类型的营销特点，增强营销

，分别从自主经营、规范经营、现代零售终端、普通终端展示与维护、客户服务、行业政策解读以及如何做一名合格的客户经理等7个方面进行了现场模拟培训。评委从语言表达、仪容仪表、案例分析、培训细节处理和接受度

一、二、三等奖。　　本次“双能”竞赛呈现四个特点：一是在竞赛内容上突出“新”，大赛首次引入信息系统操作考试、现场模拟市场检查和证件答疑，同时通过开展团体拓展

。　　第四条线：现场模拟，掌握安全事故应急处理办法。开展急救知识专题培训，以火灾疏散、二氧化碳中毒、车辆交通等事故为应急预案演练重点，让员工熟练掌握应急

，进行了现场模拟和实际操作。要求各单位会后落实专人负责系统维护，组织再次培训，开展操作答疑，确保2015年各工商单位信息化系统全面上线运行

，向客户传授品牌上柜陈列技巧和卷烟营销推荐话术，切实提高零售客户品牌培育、客户服务等综合能力。　　紧扣终端建设。通过真实案例介绍，现场模拟演示等形式，

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