烟草在线—吸烟有害健康！

;自2008年构建企业文化架构体系以来，始终坚定如一地倡导诚信、创造、健康的企业核心价值观和共建共享、共同成长的发展理念。在这一核心价值观和发展理念的引领下，红辽公司成功

、外化于行。　　我们有信心，通过几年的努力，云南中烟的企业文化建设将呈现出“一脉相承，百花齐放”的文化繁荣新局面；以行业文化架构体系和价值公约

、道德、智慧、和谐、效率等方面作文章，整合烟草企业文化实践，优化认知层次。　　一是要巩固宣贯，继续在烟草企业开展行业文化架构体系、烟草企业文化理念体系的宣贯

世界五百强的行列，取得了令人瞩目的骄人业绩。　　当前，烟草行业企业文化建设虽然取得了丰硕的成果，建立了符合现代企业管理规范的文化架构体系，但随着社会控烟

，不断激发企业文化的活力。　　在构建“超越”文化架构体系之初，绍兴烟草工会委员会充分利用自身优势，积极发挥工会组织在企业文化建设中的参与和推进作用。他们通过基层调研

宣传片《毕节烟草—倾情打造180文化管理新模式》，构建了电子触摸屏展示架构和体系文件。在全国“二三五”座谈会上进行了展示。　　四是将“二三五三”转化为实实在在的行动，对

，具备这项技能的管理者能洞察和处理企业与环境复杂关系，这是高层管理者最重要的素质。所以，烟草企业管理者要丰富、完善和提高知识架构体系，另外要疏于杂务

架构体系》的要求和行业上级关于文化框架的解读，用社会主义核心价值体系引导文化建设，使企业始终保持昂扬向上的精神风貌。　　文化管理的终级目标要看文化质量，而卷烟

“知行”文化架构体系和核心思想，推出《母子文化融合对接要义解读》等系列文章，从思想上引导干部职工。同时，开设“画说‘知行’文化”、“画说‘和’文化”栏目

坚持“两个至上”行业共同价值观，培育和形成具有特色的企业文化，为企业持续健康发展提供思想保证和精神动力。要完善文化架构体系，注重文化落地，不断

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