-
转换,如今,从单一的规模角度论,云烟、双喜·红双喜依然占据前列,但如果从结构角度评判,一二类烟的销量的龙头则是利群。考核标准的升级,引发头部品牌的调整,也进一步说明结构因素之于大品牌排位的重要性。二是
-
，如何做出解答并且付诸实践，事关当下及未来品类竞争的排位和竞争格局的演变。 反观茶产业，近两年则涌动着潜藏的发展势能，比如说在礼赠市场，以小
-
态势和庞大的规模成为品牌冲刺“一二类烟100万箱”目标时最现实、最有力的规模化支撑。这也直接导致了二类烟市场竞争更加激烈，由以往的“排位式竞争”转变为以后的“挤出式竞争”。但不同的品牌在
-
“一二类烟100万箱”目标时最现实、最有力的规模化支撑。这也直接导致了二类烟市场竞争更加激烈，由以往的“排位式竞争”转变为以后的“挤出式竞争”。但不同的品牌在面临“136/345”竞争时所
-
市公司在当月全省真烟省外异常流动数量排名前六位，对全市真烟省外异常流动量排名前三的单位，按排位顺序对县级局主要负责人分别扣罚3000元、2000元、1000元，
-
;除了用一、二类烟来作为品牌排名，同三类以上产品的排名有非常突出的排位变化和销量差距，拿今年上半年的一、二类烟排名和去年同期相比，也有十分明显的位次调整和增速
-
。
事实上，西双版纳州烟草专卖局（公司）所属一市两县局（分公司）中，勐海各项重要经济数据，很长时期内排位靠后
-
;但无法长期补水。
这样一来，如果先用中高端产品销量前10位、销售收入前10位来打表排位，除了距离“136”、“345”的差距之外，目前销售收入的第10位
-
生产的中支烟单品排位24位，如今成为一类烟中排第3位的大单品。
一个个变化刻录成长。从3到13：2年时间，重庆中烟中支烟产能由3万箱提高到13万箱以上
-
”，也就是一类烟前十位、中支烟前十位，结果一类烟与中支烟的碰撞，率先激发出市场花火，奠定了一类中支烟冲进前5位的更高排位、更好势头。尤其“天子
