烟草在线—吸烟有害健康！

，在“控红线”的“大盘子”下做好烟叶采购数F，与质量的把握，全面落实好“控红线”目标。同时要高度重视库存烟叶数量与质量的把握，减缓企业成本压力和资金占用

，找准短板，在烟叶提质转型工作上真抓实干；要抓住重点工作，在品种纯化、合同管理、收购转型等方面工作提认识、转思路、挖潜力；要加快库存烟叶

10次以内交售完成，避免超次数交售引发预警；加强库存烟叶管理，对收购入库的散叶及时打包，防止散烟过多积压。加强标签卡片管理，做到打包

解决好烟叶生产“稳”与“控”的矛盾，降低因生产不均衡产生的库存烟叶，有效化解烟叶外流压力。严控烟叶生产规模，严打各类原料违法犯罪活动，通过“内管外

库存烟叶原料资产进行全面清查，切实做到“账账相符、账实相符”。同时做好久龄烟叶的提报处置工作，确保原料管理规范有序。对在库烟叶重量进行验证，是本次盘点区别于以往

证入点工作；注重细节，提高仓库管理水平。要重视收购烟叶仓储管理，及时盘点库存烟叶，建立并落实好仓储台账，严肃执行烟叶升溢管理办法

，保障烟叶产销平衡和生产稳定发展。对库存烟叶情况进行排查，进一步摸清等级数量和成包时间，按照“先成包先出”原则搞好烟叶进出管理，加强日常检查

基地单元、订单生产实际，统筹调配烟叶最佳调拨流向，努力满足客户需求，保障烟叶产销平衡和生产稳定发展。对库存烟叶情况进行排查，进一步摸清等级数量和成

，统筹调配烟叶最佳调拨流向，努力满足客户需求，保障烟叶产销平衡和生产稳定发展。对库存烟叶情况进行排查，进一步摸清等级数量和成包时间，

;领导就分管工作分别作了具体安排。重点对当前的库存烟叶调拨收尾、大田残膜回收、明年大田规划、面积落实、种植品种、全程机械化等工作作了相关安排。

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