为进一步提高烟叶市场竞争力和原料保障水平，云南师宗县烟草专卖局（分公司）周密部署，强化配备质量管理员考核，全力以赴做好烟叶调拨工作，确保烟叶调拨顺利完成。

师宗县烟草专卖局（分公司）要求，没有配备质量管理员、现场管理员的考核点长100元，站长50元。严把收购关，加大初分预检力度，100%收购正规品种烟叶，确保非指定品种烟叶不进入收购点；收购点严把收购质量，杜绝非指定品种烟叶入库。严格实施预初检、复检、监督检验三级检验模式，完善质量追溯机制，强化监督，责任到人。以目标为导向，以制度为保障，发扬“敢管、严管、善管”的管理精神。运用原料系统、ERP等信息手段，对烟叶调拨、加工进行全过程监视、测量、分析与改进，充分发挥“业务调拨一地一策、质量检验一位一控、打叶复烤一批一卷”的核心作用。精准把脉，精准施控，针对问题，建立清单，落实专人，切实整改。把“风险防范”贯穿烟叶质量管理始终，防大于治，不断总结经验教训，持续改进。

按照工业企业对原料特色、部位等方面的需求，结合基地单元、订单生产实际，统筹调配烟叶最佳调拨流向，努力满足客户需求，保障烟叶产销平衡和生产稳定发展。对库存烟叶情况进行排查，进一步摸清等级数量和成包时间，按照“先成包先出”原则搞好烟叶进出管理，加强日常检查，防范烟叶变质，确保烟叶仓储安全。加强与工业企业衔接，统筹安排，合理调度，加快烟叶工商交接进度，确保及时调拨，力争在最短时间完成调拨计划。接收人员实行全程质量负责制，接收后的烟叶标明产地、等级、数量、接收人员名单，以便进行节质量追溯，确保各项工作措施落到实处。