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平衡的调控方针，坚持大企业、大市场、大品牌的发展战略，坚持把规范经营作为行业发展的“生命线”，坚持合作共赢、共同发展的发展理念。
就今年行业经济运行
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;-14.6%）和湖南中烟，税利减幅都在两位数，可谓难兄难弟。这种大企业税利减幅之大，位置如此集中，不得不反思，离开“三大战略
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田欣书记在讲话中指出，在云南省经济社会发展过程中，烟草行业走出了一条良性循环、做优做强、富有云南特色的发展道路，红云红河集团是云南省大企业的重要支柱之一
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东亚烟草厂等三家日资企业，并成立了“中国恒大企业公司”，任命俞振维为东亚烟草厂总经理。1947年12月，刘希琨被俞振维请回东亚烟草厂任工务主任、副经理
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，获得了较快发展，合作意愿随之下降。但从宏观角度看，核心原因是行业在推动以品牌为核心的资源配置模式的力度以及配套政策有待加强，导致“大品牌、大市场、大企业
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壮大，云烟、红塔山、玉溪等知名品牌诞生，并迅速成为行业的引领者。变革：响应时代号召大企业、大品牌的一个基准要求，就是与时代同步前行，能满足时代
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的集中地，作为中国烟草唯一可以成为产区的版块，在大品牌、大企业、大市场政策推动下，中式卷烟大产区优势显现出来。2022年，云南中烟以「十四五」重点
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的集中地，作为中国烟草唯一可以成为产区的版块，在大品牌、大企业、大市场政策推动下，中式卷烟大产区优势显现出来。2022年，云南中烟以「十四五」重点
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育品规为推进「大品牌、大市场、大企业」战略、培育「136」、「345」知名品牌建立了新的更具支撑性的政策支点。从「36种名优烟」、「百牌号目录」、两个「十多个」再到「20+10」、「双15
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。 对于上烟集团这样的大企业而言,庞大的市场基础、稳健的市场策略、扎实的运维策略,是应对其他品牌挑战的有效途径。在品牌培育过程中,更加注重“势能”的维护,以口碑营销带动市场营销,以利润空间带动发展空间,以
