烟草在线—吸烟有害健康！

，以达到企业的目标，并提高员工的满意度和成就感。但现实中一些烟草企业对绩效考核定位模糊、指标笼统、过程不规范，缺乏有效的绩效考核运行机制，甚至

情况开展了跟踪督导检查，“卷烟上水平”各项工作扎实有序开展；组织开展了上、下半年员工满意度调查活动，2012年员工满意度达到94%。二是各项制度建立健全。印发

;教育员工转变思想观念，从而自觉履行自己的岗位责任，主动做好自己的工作服务。四是设置“示范岗”，可将工作成绩出色、指标考核优秀、员工满意度高的员工和班组确定

，即价值创造和员工满意度。要打破用工身份，实现岗位价值回归，通过优化薪酬结构，帮助提升薪酬效率，区分固定收入和浮动收入，实现

直接影响到客户对公司的评价。为此，“让客户满意的前提是先让员工满意”，而员工满意度则来源于一个能使员工有效服务于客户的高质量的服务支持体系和相应的政策。　　一、当前行业基层

改进作为政工管理的四大主要过程，并以企业员工要求为输入，以满足完成企业目标需要的思想政治工作为输出，通过信息反馈来测定的员工满意度，评价政工

，提高员工的满意度和忠诚度。2.2 竞争格局多维透视2.2.1 现有安全管理解决方案提供商传统安全管理方案提供商主要提供如安全巡检系统、教育培训系统等。这些方案在一定程度上满足了烟草行业的安全管理

满意度员工立足企业努力工作，一方面是为了生存生计，想要过上更好的物质生活，其次是为了体现他们的人生价值，实现他们对人生的憧憬和抱负，

、互联互通、一网办理成为现实，管理事项“智能办”、协同事项“联动办”、服务事项“便捷办”程度显著提高，尤其是“内部最多跑一次”更是让员工满意度持续提升。　　“我们县距离

提供贴心的关怀服务、畅通沟通机制，提升员工满意度；通过向员工提供优质的中后台服务，加强合作，提高队伍凝聚力；通过开展多样的员工评优

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