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人员进行“135”知名品牌培育模式培训。　　一直以来，肥东营销部围绕“创新营销育品牌、建功立业争先锋”活动主题，建立基于“公平服务、周期对标、短板识别、策略组合、主题实践

。　　二是经营指导做到切实可行。指导客户有效利用各种资源优势赚取利润，寻找和创新营销方式，突破服务“瓶颈”，教会零售客户通过结合动销台帐预测购进量保持合理库存

，为客户的盈利水平的提升创造条件。　　二是经营指导做到切实可行。指导客户有效利用各种资源优势赚取利润，寻找和创新营销方式，突破服务“瓶颈”，教会零售

品牌，发挥“金圣”品牌持续成长能力。　　二是积极配合。要求营销人员创新营销方式，积极配合商业公司做好精准营销和深度营销，在不断增强“金圣”品牌美誉度的同时

;创新营销方法，进一步提高知名品牌的市场占有率，确保服务质量上台阶。

”品牌发展目标的顺利推进。　　会上，红塔集团总裁李穗明结合今后工作的重点，对营销工作提出了五项要求：一是要解放思想，转变观念，创新营销

、创新营销思路、提高执行能力展开，有效提高了客户经理的应变能力、沟通能力、政策理论运用能力。

;努力维护公平、健康的竞争秩序；二是进一步创新营销服务方法，科学调控货源，优化品牌组合，提升销售结构，紧跟地方经济快速、均衡的发展步伐

销。　　二是按照辖区市场的特点，对有效货源实施科学管理，精确投放，减少客户投诉，提高零售客户的满意度。　　三是创新营销方法，加强宣传引导

工业企业做好资源共享、产销衔接，面向零售客户做好客户关系、货源分配，面向消费者做好需求分析、货源组织，注重创新营销服务手段。

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