烟草在线—吸烟有害健康！

好创建工作必须要注重员工队伍建设。一是深化劳动用工分配制度改革。严格规范收入分配管理，建立统一的工资收入正常调整机制，收入分配向一线员工倾斜，逐步拉小差

营销形势和政策的宣传不到位，造成客户对客户自身的客户级别及烟草公司的货源分配政策的不了解，往往会有对货源分配管理存在抱怨不公的思想。二是特殊品牌供应范围偏小。某些卷烟利润

方面入手，制定完善了《卷烟零售客户货源分配管理实施细则》等16个相关制度和规定，有效规范了营销人员的经营管理行为。二是开展“规范办案，廉政执法”主题教育。以

，但对工程项目的建设过程管控、物资采购合同执行过程中采购数量分配的管理等方面，尚无有效监管手段；同时，行业明确要求的“六个严禁、一个严控”，

主要包括，成员入社、增股、减股、退社等基础信息的维护和审核，盈余分配管理，合作社基础档案信息的多维度综合查询等。　　2.2.2资产管理　　其应用目标主要

的功能，吸取经验教训，紧扣行业的特殊性，完善人力、财务、物资、收益分配管理及考核制度，建立高效的烟农合作组织，促进烟农生产合作组织

以下三个方面：　　1、国有企业传统管理方式的惯性。传统的人事分配管理主要是依据国家分配计划或企业生产任务，履行人员录用、定岗、报酬、调动、退休等行政化额度工作，

了市场的供应。　　修订和完善了《六安市烟草公司货源分配管理办法》、《六安市烟草公司高价位卷烟规格投放规定》、《六安市烟草公司星级客户评选及管理办法》等制度，从制度方面加强了货源分配的管理

协同市场预测和货源供应能力，加强货源投放、分配管理，完善货源供应管理办法，实现货源尤其是紧俏货源分配的公平公开公正与透明，对同类别客户要“一视同仁

，为中国烟草企业文化建设的推广与深化进行着积极的尝试。烟草行业自07年开展人事用工分配制度改革以来，奠定了一定的人事用工分配的管理基础，但从行业发展的大形势来看

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