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推动全员改善活动，实现顶层设计和基层实践的有力对接。　　二是发挥对标工作的导向作用，聚焦管理对标，加强三级目标管理，找准标杆，发挥

，建立全员改善工作机制；面向决策层、管理层、操作层开展精益管理选题培训、定题培训和拓展训练等，不断提升精益人才业务能力，更新知识储备，为推进

将以“质量月”活动为平台，引导“全员参与、全员改善”，不断在管理创新和流程优化上下功夫，对工艺技术标准进行全面检查和完善，推进产品质量管理实现

工厂高质量发展为目标，以精益管理为抓手，做精、做实、做细精益管理课题，一是通过实施问题导向、全员改善活动，努力寻找精益改善点；二是对精益

建设，努力推动全员改善，创新开展课题研究，实施控本增效，取得了实实在在的成效。期间，福建中烟物资采购中心副处长杨述元对专线建设实施

实际情况，因地制宜地制作各类主题的精益管理看板，内容涵盖了班组计划进度、全员改善、自主培训、班组活动、班组员工动态指标等模块。尤其将员工自主发现和实施改进的项目通过“明星案例

的长效机制；三要突出以课题带动精益改善；四要加强企管人才队伍建设。　　市局局长詹小强作了《培养三种精神，推动全员改善，建立追求卓越的精益

工作的指导和优化作用，注重精益管理方法工具的运用，不断激发全员改善的动力和活力；持续提升对标管理，把握好“信息窗”“晴雨表”作用，寻找

，及时办理入库出库，做好台账痕迹化管理。　　研讨会上，生产管理科负责人对公司修旧利废工作评价办法和该厂全员改善管理办法中对修旧利废的细则要求进行了详细解读

活动覆盖层面，着力提升全员改善能力；三是更加聚焦成果应用推广，着力提升学习转化能力；四是更加聚焦人才梯队建设，着力提升自主创新能力

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