烟草在线—吸烟有害健康！

工作中取得明显成效的典型案例，及时将课题成果固化并推广运用，提升企业运行效率和管理水平。　　四是激发员工热情，开展全员对标。围绕“全面对标、全员对标、全程对标

率和工作流程运转情况，切实保障体系文件执行落地，杜绝两层皮现象，优化体系文件运行效果，持续提升企业运行管理综合水平。　　二要积极推动

的“正能量”作用。　　二是坚持“三管一加强”，提升经济运行质量。“管人”要会算账，分析人力资源投入对企业运行的贡献度；以提升素质为目标，强化

，营造氛围。邀请检方专业性强、经验丰富的演讲团队在市局（公司）进行预防职务犯罪宣讲，宣讲内容紧贴企业运行的风险领域和关键岗位，加大宣传力度

运行注重合理、科学、节约。　　五是完善基础管理，基础更扎实。做好档案管理、后勤服务等基础工作，为企业运行提供更加坚实的后勤保障。加强信访工作，确保和谐良好

;积极拓展“智能曲烟”平台应用，提高企业运行管理效率。　　

;认真策划并实施改进措施。加强内部审核，加强对审核前培训、审核过程监控和审核后不合格输出的管理，实现持续改进的PDCA循环，促进企业运行绩效和基础管理水平

了全省上半年在优化结构、GAP管理、合作社建设、基础设施、市场开拓、求真务实年活动、复烤企业运行等工作中取得的成绩。对下一步烟叶工作思路进行了明确，即“四个坚持”：坚持把

要以本次成果发布会为契机，抓好企业质量管理建设工作，夯实企业管理基础、提升企业运行效率，助力打造现代卷烟流通企业领先者的目标。　　　　会议共发布通过初审

精细化管理，深入推进控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效，降低企业运行成本费用负担，持续提高投入产出率，持续降低成本费用率和三项费用

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