烟草在线—吸烟有害健康！

、个人。　　二是目标分解要具体体现上级措施为下级的目标，下级措施为上级目标的具体化，通过企业目标分解部门目标，细分至班组目标、岗位目标、个人目标，

、车、机台、班组，同时，将精益物流建设与企业目标考核相结合，根据对标指标体系建立精益物流目标考评体系。　　三是优化送货线路。根据实际情况，以

，争取3年时间实现“四有”现代流通企业的目标。　　讲座期间，杨先杰还与学员就两烟生产经营、零售终端建设、员工成长、人才评价和绩效考核、收入分配等问题进行了互动交流

，全面提高内管外打工作水平；三是安全工作要打牢基础，健全体系，突出预防，提升能力，确保年内率先达到国家安全标准二级企业的目标。

　　烟草在线专稿　　麒麟分公司2012年计划种植烤烟13.5万亩，收购烟叶37万担。为了实现做优做强麒麟烟草，打造卓越烟区，创建一流企业的目标，

在讲话中指出，2012年是全系统企业管理“五年”规划的第四年，是全面加强企业管理的攻坚年，是实现“成就烟草一流企业”目标的关键年。西双版纳州烟草专卖局（公司

建设“国内一流、国际先进”现代化复烤企业目标，就是要围绕厂中心工作和目标任务，结合生产经营特点和服务对象，确定践行“两个至上”、坚持“三个全心全意”、做到

卷烟厂生产经营管理目标分解一览表》。　　对企业目标进行逐级分解。为确保企业生产经营管理目标的实现，由职能部门分解所辖指标，各部门对部门级目标进行延伸、细分，

分公司将进一步强化和完善各项管理制度，坚持以规范建设为根本，不断完善自身建设机制，着力夯实管理基础，努力实现打造一流烟草商业企业的目标。　　

，近年来，麒麟烟草坚持“打造卓越烟区，创建一流企业”目标，与“群众路线、群众观念、群众利益、群众工作”教育相结合，致力于效率烟草建设

烟业智汇