烟草在线赣南消息　　2月26日，为深入开展“管理创一流”活动，创建一流的质量管理体系，充分发挥质量目标的引领作用，江西中烟赣南卷烟厂以公司质量目标、公司生产经营管理目标为纲领，全面策划2013年度企业综合管理目标，分为质量管理、体系管理、设备管理、财务管理、培训管理、储运管理、安全综治管理、综合管理、物耗管理、能耗管理、生产管理、创新管理十二个职能模块，设有各目标主控部门和责任部门。

　　在目标设定过程中，企业管理科会同各主要指标主控部门对各指标的适用性、合理性、可控性进行分析，并对设定的每一项指标逐一审定、研讨。拟定初稿后将其分发至各分管厂领导、各部门负责人对其指标设定值及其统计口径向各部门征求意见。最终确立了3项一级目标，分解了74项二级目标。并策划了部门目标分解实施要求：

　　一是要求各部门在此基础上结合部门工作职能设定部门二级目标，并分解到岗位形成三级岗位目标，制定目标实现实施计划落实至岗位、个人。

　　二是目标分解要具体体现上级措施为下级的目标，下级措施为上级目标的具体化，通过企业目标分解部门目标，细分至班组目标、岗位目标、个人目标，各层次要制定具体措施，形成目标控制措施体系，责任分明，从而支撑总目标。

　　三是企业将以部门分解的二级目标及三级岗位目标作为2013年对部门绩效考核、部门对员工考核的主要依据。为确保各目标指标实现，要求各级目标做到以日保月、以月保季、以季保年。

　　四是目标主控部门需监督指导各配合部门的目标指标分解落实工作，并在实施过程中对各目标指标的完成情况进行追踪，对其控制措施的实施进度及时把控，不断优化措施，以持续改进。

　　五是各部门要通过目标可行性实施计划，及时掌握目标的实施进度。检查实施效果，开展PDCA循环不断改进，从而确保目标的实现和提升，切实发挥目标的导向引领作用。