烟草在线—吸烟有害健康！

，经过摸索实践，初步建立了以市场需求为导向，以消费者、卷烟零售客户、工业品牌三大顾客价值为主线，以九个关键价值流为运行框架的“139”卷烟精益营销体系

之声。充分了解河南中烟对“上六片”的需求，制定“一企一策”方针。　　第二步，绘制价值流图。将工业企业的质量需求提炼转化成烟叶生产语言，确立了“烟叶生产效率

管理同目标管理相结合，以客户为中心，按照顾客的需求来拉动价值流，深度剖析企业发展的弊端，努力降低成本，提高收益。要让精益管理思想融入

推动企业高质量发展新征程；河北省烟草专卖局（公司）着眼烟草产业链、价值流的整体精益，战略导向定思路、工程再造补短板、聚力发展强支撑，

，注重精益管理方法工具的应用，通过充分识别价值流，消除各业务流程中不增值的步骤和环节；在车间岗位应用标准作业程序和单点课等方法，

，将消费趋势分析推向深入。　　精确掌握需求，夯实了精益营销之基，为精耕市场提供了“精确制导”。南京市局（公司）梳理货源采供价值流

;对整个生产系统各个工序进行本流程价值流图分析，设定本工序最佳库存量，消除浪费；问题处理快速化，建立生产过程质量问题、设备故障等问题的快速反应

局（公司）突出市场导向、问题导向、考核导向，对烟叶生产经营管理原有115个流程进行全面梳理，正确识别价值流，发现精益提升机会，

; 　　导入3项工具（导入价值流图、A3报告、可视化看板）；　　建立3大机制（建立精益管理宣贯机制、工作机制、激励机制）。　　就是力求

开展评审，运用精益改善机会地图和价值流图等工具，选定精益改善课题，分不同层次实施改善，形成自下而上提需求、围绕需求选课题的精益改善工作流

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