烟草在线—吸烟有害健康！

的功能。三是要加强过程管理，按照方案要求，结合各关键环节，落实好各项工作，有效提升零售客户信心。四是要加强专销联动。坚持每月定期召开专销例会

;持证订货率逐步巩固提升到98%以上。　　加强沟通、合力专销　　持续深化专销合力工作模式，坚持月度召开专销例会，建立专销工作“三统一、一表率”及专销联合市场走访工作机制

;全面分析零售户不订货或少订货的原因、核心零售户经营波动大的原因；同时，密切关注重点牌号成长培育过程、切实发挥好专销例会作用等等。　　3、要加强员工管理，提高

工作作风。　　六、与阳光效能建设密切结合。通过每周专销例会的领导讲评、信息统计、督办跟进、具体责任分化落实到具体人等方式，推进阳光效能建设。各部门把每周工作落实情况在例会上汇报，对

专卖技能鉴定合格率”列为QC课题。召开职工大会动员、宣传和引导，在专销例会、工作会议等会议上反复强调，特别要求中层干部带好头，起好表率作用，出台

服务队伍。　　5.强化专销结合，提升市场净化率。逐步出台《客户经理和专管员双向考核办法》，按时召开专销例会，加强专销人员市场信息沟通和交流，

、专卖片区负责人要与送货员结合，做到结合“全方位”；专销结合既要充分发挥专销例会平台，但不能拘泥于形式，要注重台下沟通、平时交流，有

，收集市场信息，通过联席会、晨会、专销例会等形式进行反馈，及时、有效了解和掌握市场，监控市场。　　四是完善信息监管。进一步做好信息系统的完善与

，通过内管来规范行业两烟生产经营行为，从思想认识上做到了准确定位。通过专销例会、月季度考核渠道及时与卷烟营销部门和烟叶站点沟通、反馈，全面提升内管工

即找出解决措施，促进卷烟销售市场的良性发展；特别是对零售客户的敏感品牌进销存情况进行分析，通过专销例会、周例会等形式加强稽查员、客户经理、内管员信息互通

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