烟草在线—吸烟有害健康！

方面，收集意见建议43条，对基层职工反映的营销、专卖、烟叶、综合管理等方面的问题和诉求，也都一一作出反馈。　　解众忧　暖众心　　为了把民情收集

现有的综合管理绩效考核条款逐级进行细化，直接细分至可以完成工作的末端因素，使得考核内容客观具体切实可行，防止考核内容虽有实无的难以落实或难以衡量的粗放状态。还要

营销、科研实验、物流管理等方面，而基于专卖管理、综合管理等方面的课题却少之又少。比如：如何提升全面预算管理效率、基层一线骨干员工流失率控制在百分之多少？等等关于

的创新性、实用性等主要指标的综合评价，促进科技成果向综合管理、作业生产的转化，切实发挥成果评价对科技创新工作的指引作用；在绩效考核管理上，要进一步

;也没有与业务系统、综合管理系统等实现有效对接，致使资金管理精细化不够，存量资金核算等靠人工往往后知后觉。　　三、提高资金管理水平的对策思考　　在改进资金监管体系

互动，密切配合，综合管理。特别是需要形成“三员”联动机制，形成市场管理员、客户经理、送货员对烟草专卖零售许可证的有效管理，配套“三员”连带责任

市场潜力，努力实现逆势上扬，全力为销好金圣烟保驾护航。　　推进精准监管，努力净化市场。要按照“APCD”工作法的要求，有效运用“市场综合管理平台

、每个步骤实施即时监督、跟踪问效，确保教育活动有质量、有成效。综合管理办公室作为教育活动的配合部门，在人员、后勤、协调等方面给予大力支持，并按照党组安排迅速

，使其转变为守法经营户；对严重违规户，创新管理模式，采取针对性的有效措施，实行综合管理，促使其规范守法经营，

分配制度改革，通过理顺岗位关系，形成了综合管理、专业管理、专业技术、生产操作四大类别的岗位系列，使职工的职业发展体系得到健全。目前，分厂员工职业发展体系包括四个岗位类别

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