烟草在线—吸烟有害健康！

，做到疫情知识宣传入脑入心入行。　　二是抓好单位内部管控。完善疫情防控管理措施，针对办公作业、专卖执法、营销服务、卷烟配送等制定出针对性强的防控管理措施，尤其要

，充分满足不同区域、不同业态、不同规模零售客户的差异化货源需求。　　问销售动态，定营销服务举措。针对疫情期间无法集中、全面实地拜访客户的难题，灵活借助电话、短信、QQ

的重点关注指标，实施日跟进、日分析，通过及时有效的跟进分析详细地掌握了解客户在疫情期间的经营状态，并判断营销人员在疫情期间的营销服务成效。　　三是实时掌握

＋线上、线下”的“三点两线”小组模式深入运行。　　合力提效率。为提高“战时”服务机动性，实行“两配合一替补”工作模式，即通过营销、物流人员工作职能交叉配合做好营销

，在营销服务管理、专卖打私打假、工作绩效考核等方面持续发力；四要推进责任体系、业务素质、工作标准、管理机制四个方面建设，持续健全完善工作责任机制，盘活管理

充分发挥自律小组稳定市场价格、保障客户盈利的作用。　　三是采集市场信息。积极掌握疫情期间客户销售、库存、店铺营业等动态，及时了解经营困难，有针对性地研究调整营销服务策略

物流环节的监管，着重关注边界地区卷烟非法流通，有效阻断卷烟的非法流入。　　二是做好营销服务，加强线上宣传，通过微信、电话等形式引导客户提前

”，始终都能将规范经营当做不可触犯的底线和红线。　　二是联席会议，统一部署。根据市局“四员”联动市场管控与营销服务实施活动方案要求，定期组织召开“四员

”，把小组作为卷烟营销服务的触角和发力点，增强零售终端掌控力与影响力，努力让小组成员从小组建设中受益。　　二是营造比学赶超氛围。营销人员通过“授人以渔

时时有拼劲、事事在状态，时刻起到先锋模范作用，形成党员在组织建设、营销服务、专卖管理、基层工作上带头争先创优的良好氛围。　　二是亮标识，树形象。要求支部党员

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