烟草在线—吸烟有害健康！

从基本国情出发，第一轮关闭了300多家烟厂，第二轮大力推进了行业企业的联合、兼并、重组。第三轮持续对大企业进行了优化、调整，这些切实有力的控烟措施

到员工教育培训中，不断进行强化和潜移默化。　　（二）完善激励机制　　由于从卷烟工厂联合重组到成立川渝中烟、再从川渝中烟母子公司架构到分离成立四川中烟、重庆

该公司销量走弱，优质品牌略有下降，以及尚未进入前景光明的加热不燃烧市场。管理层重组公司，将“增长型”与“回报型”市场区分开来，集中投资增长型市场

材料如何使用要有准确判断。在一个品种里，好的性状和不利的性状常常连锁在一起，怎么分开？要对核心材料进行把控设计，通过反复重组选择才能获得需要

巨头”。　　从具体做法来看，日本烟草主要是在强化销售网络建设，提升市场营销能力；建立并不断改进企业治理结构；重组和整合生产系统，

;领导班子带头上党课，每期中心组学习必有党风廉政建设主题内容。不断完善领导工作机制，坚持民主生活会制度，坚持双重组织生活会制度，自觉接受党员干部及

万箱的“规模崇拜”当中。一方面，市场的自然增长不是永续的，“需求拐点”带来的存量重组将会是一个曲折而反复的过程，在大的结构不做调整之前，此起彼伏

，考虑到全国单箱批发均价破30000元的实际，结构板结的普一类对于细支烟也没有多大的增长空间和价值潜力，与其陷入到存量的有限重组，形成产业层面的资源

推动烟草行业走改革之路的必然努力方向　　无论是各大烟草企业整合、重组，还是卷烟品牌缩减、压缩，亦或是烟草企业自主品牌研发和培育都是整个烟草行业走创新和发展之路的重要体现

，收效不明显。这种现象容易出现在联合重组的企业中，整合企业和被整合企业对品牌的情结看法不一致，容易导致只注重企业文化的融合，而忽视了品牌文化融合

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