烟草在线—吸烟有害健康！

和竞争对手的产品，向高管明示与世界最高水平的差距，要求全体员工必须始终以健全的危机意识为指导，不断接受环境的挑战、不断进行自我创新，在心存危机意识的同时

区域受到当地品牌的竞争压力外，其他地区均没有强有力的竞争对手。2011年，“中华（软）”在东北、华北、华东、西北地区，市场占有率高达

。　　所以要让客户一直忠诚于你、选择于你，必须自己要不断的前进和创新，而不是去打压对手，打压是解决不了问题的。德鲁克说过：企业只有两项基本

的产品是否能够满足客户的采购要求，你的产品究竟比竞争对手好在哪里？我就是一个做事的人，我看的是你公司的整体实力与竞争优势，你怎办？

，增加重复购买的频率和购买种类；可以促进品牌声誉的价值溢出，促进品牌资产的扩张；可以建立竞争对手进入的有效屏障。而最新的研究表明出，

;“可口可乐”在实行装瓶生产之后，在获得成功的同时，却引得竞争对手们纷纷效仿。面对大量的仿冒产品，“可口可乐”要求制瓶商设计出“即使在黑暗中靠手感也能辨别

。但竞争对手们苦苦追赶并竭力缩短与苹果在硬件上的差距，却发现软件上的距离更为遥远，安卓阵营的抱团取暖或许是惟一的途径。　　——“三星型”，集成式的二次创新

成熟的运作经验，能把免费和收费的品牌传播资源利用得淋漓尽致；第三，加多宝有一个弱小的对手，广药集团对消费品的品牌运作是非常缺乏经验的，

; 　　包容，是永远抱着一种共同开创事业的真诚态度——虽然联营加工点也有自己的品牌，在某种意义上双方是对手，但湖南中烟把“合作”放在第一位，不怕对手

，也就是说你的店面开起来你要经营那个方面的商品，满足哪部分顾客的需求，这些目标顾客有什么购物偏好，知道竞争对手的实力和长处，同时也要理解

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