烟草在线—吸烟有害健康！

和智慧，赶超国际烟机制造的排头兵。” 　　推行精益管理提升管理能力　　在企业生产过程中，精益管理的意义在于提升产品、生产过程和服务对客户需求的适用性。　　从计划到出产

，实现服务对产品的增值功能，实现传统营销向一对一营销转变，实现客户关系管理向客户价值管理提升。　　近些年卷烟商业企业开始重视服务品牌的建设，在

和建议。3月19日，在联合工房五楼会议室参加现场管理提升培训。3月20日，参加两台锅炉降负荷改造及修复项目招标廉政监督。3月27日，参加厂纪检监察整顿规范会议

　进一步理顺业务流程　　持续推进，稳步提高。2000年，营烟建立了质量管理体系，走上了管理提升之路。2003年红辽公司重组后，在公司领导下

。　　在“泰山（神秀）”研发和生产过程中，山东中烟倾注心力，确保质量精益求精，大力开展质量管理提升活动，强化精细生产

确指出：对标工作要“以创新管理和提升水平”为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标。因此，基层对标工作的方向就要围绕卷烟上量、费用控制、效率

和基础管理提升等等。作为基层班组单位，就要知晓和工厂发展大局同步，同心同向前行，为工厂大局作出积极贡献。1.班组以工厂发展大局为中心，结合基层

、产品维护、设备工艺性评价、检测设备监管等工作，确保监控到位、执行有力，不断强化产品质量过程控制能力。经过2011年各项基础管理提升工作的展开和逐步落实，

和体制建设，进一步堵塞管理漏洞，持续推进强化基础管理、提升运行效益的工作进程，认真贯彻落实“围绕一个中心、抓好两大任务、实现三个突破”的工作方针，

;生产压力仍将不断加重，企业发展、各项管理提升时不我待，我们只有继续发扬和坚持团队攻坚克难的优良作风，加强协调、相互补位、真诚指教、共谋进步，

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