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  • 湖北楚烟公司:按下复工“快进键” 全力提供信息化服务

    。”公司企管部负责人介绍。   截至目前,公司依托视频会议、电话会议等方式对年度目标任务、项目建设、客户服务、远程运维、管理提升等工作进行了专题讨论研究,形成了工作和服务方案
  • 细处求精 整体得益

    2015年以前着重开展硬件建设,打牢创优基础;2016年植入精益理念,推进精益管理;2017年总结创建经验,推动管理提升
  • 我眼中的汉中卷烟厂

    ;在精益管理、绩效管理、体系运行等工作过程中坚持运用PDCA方法,努力实现基础管理提升,持续抓好精益思想的导入和落地工作,树立时时讲精益、事事讲精益、人人讲精益
  • 加强产品策划促高质量发展

    ,实现追赶超越。要发挥人才“第一资源”的作用,在品牌发展、市场拓展、技术研发、生产制造、原材料保障、管理提升、人才保障、指标对标等方面优化升级,开展课题调研
  • 今天早上,我发现自己“老”了

    还是知道,我真的是“老”了。   几天前,单位准备启动管理提升的一个阶段的活动。领导让大家剖析检查,我看了看自身的问题,算是反省和思过吧。总结
  • 实现烟叶质量均衡化政策的几点思考

    ,使烟农从内心认识到烟叶质量的重要性,思想上提高烟农的质量意识,从根本上促进烟叶质量的有效提升。生产过程中实行差异化管理提升烟叶商品质量,重点应放在初分
  • 浅谈如何提升卷烟商业企业基础管理工作水平

    ,建立起统一、顺畅、全覆盖、多功能的企业综合管理信息平台,发挥信息技术对企业管理提升作用。抓好流程的优化工作,以流程梳理、辨识和优化为重要内容,
  • 细节里透出的“降本”

    一样的。当前,企业在销量增加、结构提升方面存在一定难度,降本增效工作要全面聚焦成本费用控制和服务效率提升上来,稳定税利增长。深入开展“精益管理提升年”活动的目的
  • 社会生态系统理论下的卷烟营销探析

    ——赋权增能   赋权指赋予零售客户更多的权力。包括自我管理权,通过组建客户小组等方式实现零售客户的自我管理提升;知情权,零售客户依法享有对行业内政策规定、自身
  • 湖北中烟武汉卷烟厂:以精益为魂 铸管理之基(图)

    、会方法、精管理、善表达的精益人才队伍。纲举而目张,体系整合、设备全要素管理等改善项目有序开展,实现了持续的管理提升和绩效改善。   精益管理有两大支柱——“持续改善