烟草在线专稿　　俗话说：“一天省一口，一年省一斗，吃不穷，穿不穷，盘算不到就受穷”。其实，企业管理的道理也是一样的。当前，企业在销量增加、结构提升方面存在一定难度，降本增效工作要全面聚焦成本费用控制和服务效率提升上来，稳定税利增长。深入开展“精益管理提升年”活动的目的与企业效益密切相关，也就是说少花钱多办事，用最小的成本换取最大的经济效益。如何怎样才能让企业降低成本，提高效益和服务质量，让企业有一个团结奋进把企业当成自己家的团队精神？老子曰：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，先人在很早的时候就已经为我们指明了前行的道路。

　　为切实落实精益管理要求，助推精益管理理念落地生根，徽州分局（营销部）倡议全体干部职工从小事做起、从细节入手，立足岗位、立足实际，积极参与、持续改进，精益规范员工行为。水滴石穿，从小处降本，从细节增效，终有一天，这些微小的集结点就会显示出效果来。

　　“记得，关电源”

　　下班时间到了，大家陆陆续续的处理好手头的事情，准备回家了。每次下班前，先离开的员工都会提醒最后离开的人，“某某，记得关窗户、关灯……”。虽然处于不同的岗位，不变的还是下班前的温馨叮咛。而最后离开办公室的一个人都会仔细的检查下，打印机、电脑、插排等等，是否都关闭了电源。在分管领导的带领下，精益小组成员不定期地对分局水电使用情况开展检查，特别针对会议室插排、机房空调等开展诊断排查。每个会议室、机房、办公室等，大家都会仔细检查，是否每一个插排都是在合理的使用，针对不使用的空调插头，确保都被拔掉；不必要的插排，都被关闭电源。此后，“记得，关电源”成为每次定期、不定期精益检查活动的温馨告知语，不经意间，它也变成了大家检查水电使用情况时，相互提醒的一个检查标准。

　　“能省一个，是一个”

　　在一季度开展卷烟零售客户培训时，发生了一个“捡笔”小插曲。培训结束后，客户陆陆续续去餐厅吃午饭，我们也在各自在收拾着带来的培训纸质资料、卷烟推进器与烟模等，就在我准备去餐厅时，发现专销团队队长张逢生还在会议室忙碌着，忍不住的走上去招呼道：“张哥，你这边的东西收拾好了吗？一起去吃饭了”。张逢生一边说着“马上就好了”，一边还在“扫荡着”会议桌的签字笔。张哥将捡到的签字笔放进袋子里，一边笑眯眯的说，“会议桌上的签字笔，是会务组提供给参会人员使用的，有些客户没有带走，我们就自己收着，下次拜访客户时还能使用，能省一个，是一个。”看到张逢生这样一个细微的举动，不禁被他节俭的精神感动了，同他一起把遗落的签字笔收拾好放进袋子，心中默默的为他的行为点了一个大大的“赞”。

　　“留着，下次再使用”

　　一天下午，临下班时，办公室的程日兰拿着一个信封，对我说：“王莹，你明天要到市局（公司）吧，麻烦你把这个信封的资料交到安保科”。随手，我把这个信封装进包里。第二天，到市局（公司）后，我把信封送到市局（公司）安保科，交给了张鸿主任，以为我的快递“任务”就此完成了。这时，只见张主任一边把信封里面的资料抽出来，一边又把刚才递交信封还给了我。拿着这个空空的、完成使命的一个小信封，我把它又重新装进了我的包里。回到单位后，我把这个被我带来带去的空信封，重新交给了程日兰。一个小小的信封，终于完成了它的第一次任务，回到了原来主人的手中。当程日兰接到这个信封，笑呵呵的说，“这个信封，留着，下次可以再使用。”“旅行”了一次的信封，重新被我们放进了抽屉中，在等待着履行它下一次的职责。

　　见微知著，窥一斑而知全豹。而这些精益小案例仅仅是精益理念践行过程中，其中的一个个缩影。可以说，广大的领导干部员工，随手关灯、自带水杯、正位停车……在精益管理的推进过程中，以微动作、微行为、微语言，实践着精益理念。分局倡导的精益管理是紧密结合自身实际的，重在鼓励每个人都要积极参与，动手实践，创新思考。其实，许多精益改善就在身边，不一定需要花费大价钱、下大力气、轰轰烈烈，一样能做的很好，取得实实在在的效果，让本身简单的资源产生更大的价值。

　　作为烟草企业的一份子，我们需要从小处降成本，从我做起，深入持续营造“人人讲精益、事事讲精益、时时讲精益、处处讲精益”的文化氛围，切实将精益规范行为内化为自觉理念，外化为主动习惯。请莫忽视一丝微笑、一个小举措，深挖潜力，提升管理质量，从细节出发，凝聚增效。我们期待着，在精益管理的深化提升和延续拓展中涌现出更多这样的“有心人”，为企业的持续健康发展做出新的贡献。