烟草在线—吸烟有害健康！

稳步实施，着力解决了“烟叶入库难、分选管理难、加工控制难”等突出问题。　　精益试点工作总体体现为一个“实”字。中国烟叶公司立项的两个课题有序推进，与生产管理实际紧密结合

6家对口工业企业和省烟叶公司、进出口公司质量管理人员召开了质量协调会，统一了质量标准和眼光；收购中，前移质量把控关口，会同工业企业驻点质检人员

，然后依据购销订单制定年度生产目标并分解到各烟站，烟站将到站生产计划分解到各服务部，服务部结合烟农生产水平将生产计划分解到农户。皖南烟叶公司委托各烟站与农户签订烟叶

，日烟国际公司在弗吉尼亚州丹维尔成立了一家新的烟叶公司，即日烟国际烟叶服务公司，用来采购和加工美国烟叶。该公司是日烟国际与两个烟叶经销商——田纳西州斯普林菲尔德的Hail

；四要全面落实规范管理责任制，落实主体责任，落实“一岗双责”制度，落实责任追究制度。　　中国烟叶公司总经理陈江华作工作报告。报告指出

等经济作物为例，重点突出闲置设施设备的充分利用。　　第二点是针对当前烤烟生产所面临的实际情况，州烟叶公司袁黔华经理提出了3点要求：一是必须加强二、三类苗管理。做到

宣传监督员三级组织网络；各县市分公司严格执行《中国烟叶公司关于印发2015年度烟草农药使用推荐意见的通知》规定，严禁施用除草剂、多菌灵等易造成农残超标的农药，

级烟草专卖局局长，湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂、彭阳烟叶公司主要负责人，自治区局相关处室负责人参加会议。

；县（市）烟叶生产管理部（烟叶公司）经理、分管生产收购的副经理、生产科长参加了会议。　

分级管理、部门协调、上下联动、良性互动的工作机制。　　云南省局（公司）烟叶管理处、德宏州政府、红塔集团、江苏中烟、安徽中烟、云南省烟草烟叶公司、云南烟叶复烤有限责任公司、云南省

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