烟草在线—吸烟有害健康！

9S”现场管理，遵循PDCA循环，全面展开9S”现场管理，由表及里、由内而外，不断提升物流业务的精益管理水平。

原因分析，查找发生浪费的末端原因，提出初步改进建议。　　第四步，持续改进管理。建立“闭环式”管理体系，按照PDCA循环模式，利用

;小组首先对单位公车使用情况进行了细致的摸底调查，经过多次讨论商定，最终将公车每百公里油耗下降3%定为本次活动目标。活动中，小组成员充分运用“PDCA循环法

标准执行检查，运用PDCA循环理论推动持续改进，提升全员规范管理意识，严格执行文件标准，真正做到“写我所做、做我所写”，推动基础管理

（部门）从目标策划、过程执行和纠偏改进的PDCA循环过程。评审分析公司“三级质量目标体系”制定分解是否有效到位，强化对目标执行和完成情况的考核监督。　　三、关注体系

开展一项精益项目的攻关活动，做到持续改善。　　此次培训由咨询公司有关专家授课，培训老师重点围绕精益的起源与发展、烟草行业推进精益管理的背景、SOP标准作业管理、PDCA循环

。始终遵循PDCA的循环模式，围绕质量目标的实现和质量体系的运行，进行持续改进，针对不同问题制定相应的整改措施。在落实整改实施的基础上，同时保证

机制。四是探索战略目标导向、关键过程分解、强制等级评价、PDCA循环法、全程对标管理法、“岗、绩、能、薪”关联法等绩效管理方法。五是在薪酬管理方面要重视顶层设计、做到合规公平、强调全面发展。　　董秀

意见：一是要把质量目标管理作为一项基本管理制度，通过PDCA循环进一步加强管理；二是要更加注重提高持续改进的质量；三是要积极主动开展好精益管理工作

及的各个过程，切实突出管理重点。检查充分运用过程方法，体现了从目标策划，到文件编写、执行、记录，再到持续改进的PDCA循环，进一步增强

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