烟草在线—吸烟有害健康！

，形成精益管理工作方法体系。　　在此基础上，还要通过持续改进，开展全面改善活动，建立问题和管理建议的跟踪落实机制。同时，通过文化引领

标管理、问题管理的条块壁垒，推动精益管理向体系化迈进。　　近年来，红塔集团深化精益管理体系建设，优化管理流程，完善备件管理标准体系

绩效、评价审核作为改善发现输入，自下而上把员工合理化建议、改善提案、问题管理作为改善输入，遵守“PDPC过程决策”，在职能层面构建专家评审机制，按

，玉烟把目标管理、卓越绩效、评价审核作为改善发现输入，自下而上把员工合理化建议、改善提案、问题管理作为改善输入，遵守“PDPC过程决策”，在职能层面构建

“每日一记”问题任务栏，明确管理责任、分析发生原因、提出解决方案、及时跟踪检查、有效反馈回音，利用问题管理流程，全面查找管理短板，开展有价值的精

许多问题，诸如：各级领导对精益管理认识问题、管理过程控制问题等，都影响到精益管理落实，为此，企业需要从全局出发，下大力气

结合实际。企业文化建设要紧密的围绕中心工作，服务中心工作，一定要和解决企业的实际问题、管理的薄弱环节相结合，企业文化才有生命力和活力，否则

的改善计划、整改措施和实施细节。　　四是要重在整改，取得实效。整改工作是6S管理活动的关键所在，衡量6S管理活动的实效，最终要看在影响和制约企业发展的突出问题

犯罪案件的发生，是各级烟草专卖管理部门需要共同面对和亟待解决的问题。管理事项主要体现在许可证的变更、延续、撤销、撤回、注销、补办、歇业、停业、恢复营业等方面。目前，许可证变更

。他们根据零售客户情况，运用问题管理精益工具，将云POS系统客户划分成三类，建立动态档案，进行分类指导，并实施客户积分

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