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;并依据评价的结果，对供应商的不同表现可进行不同程度的激励，对于绩效评价结果不好的供应商，可对其进行警告或惩罚；而对于表现优秀的供应商

效果，绩效面谈到位。绩效评价完毕后，结合2014年度绩效工作的突出成绩，针对过程中显露出的问题及相应的整改措施，围绕2015年绩效目标

预算编制工作预计将于11月底完成，物流中心将切实提高预算编制质量，以便于进一步加强成本费用控制，强化预算绩效评价功能，为不断推进科学化、精细化管理打好

；综合评价主要对体系的整体运行情况进行评价，包括体系总体状况、过程自我评价结果、基础管理改进情况、体系绩效评价等4项内容。　　为使质量管理体系建设综合评价工作取得实效

，不断建立和完善与企业发展相适应的绩效管理体系，助力企业和员工实现同步成长。　　一是引入创新工具。深化《“平衡计分卡”在构建客户为导向的绩效评价体系中的应用》课题应用，

一线营销人员减负；“考核评价”为一线营销人员的绩效评价，核心为“实”，按照“考我应知，评我所做”原则，将营销人员的实际工作和考核

培训，凝聚能量，增强内生力。举办为期三天的全州卓越绩效管理和QC小组活动培训。通过培训，使参培人员对卓越绩效评价准则等标准和QC小组活动有了更为深刻的认识和了

，重点抓好TnPM推广运用，建立公司标准化的设备操作保养流程，构筑具湖南中烟特色的设备状态预防维修模式；二是以设备绩效评价为基础，以对标

运作方面，崇左市公司应在物流组织、物流运作机制、物流费用管理方式、物流绩效评价体系等方面提前做好准备，确保此项工作平稳落地。

，而且极大提高了信息系统资源利用率和运维工作效率。　　下一步，江西中烟将通过制定运维外包人员管理办法、深入运用安全审计技术、完善运维监控与绩效评价机制等手段，

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