烟草在线—吸烟有害健康！

，为下一步推行的看板管理、目视管理、定制管理奠定了良好的基础。

检查考核办法》，对各部门开展区域及协管区域自查情况进行检查，要求各部门利用定点摄影、看板管理、洗澡运动等工具开展检查。　　二是加强与各部门的沟通协调，督促

提升等6大功能要求，通过业务看板、体系看板、对标看板和绩效看板建设，充分利用信息手段支撑管理体系的运行，要求4个试点单位“两烟一专”管理体系全面上线运行

掌握了现场管理中的三化。三化指的是：标准化、目视化、看板化。三天的培训时间中，大量的时间是用在现场管理“三化”的学习与实践上。标准化，能有效的务实管理基础

为重点，从物料管理、分级检定、质量缺陷防控、信息系统运用四个方面入手，进行过程工艺研究与改进，提升了工艺管控水平。长沙卷烟厂卷包车间生产线。小小看板确保

生产经营数据看板两个渠道信息的集成，涉烟信息采集呈现专业化、多样化、社会化和系统化。　　一是外部信息集成。通过对“12313”举报投诉系统进行了升级改造，将12个县市举报投诉

化数据看板，实现能源管理可视化、能源分析清晰化；打通该厂动力中控系统与前方生产车间中控系统，利用前方生产车间的生产信息，实现关键生产

个性化数据应用和数据产品上线展示；深入推进数字化赋能“三化三型”所队部建设，鼓励“数智工匠”队伍积极发挥首创精神，集中开发数字化数据看板，目前已建立

盲区”……数据看板给物流管理带来的巨大变化，令与会代表“触摸”到了管理数字化转型的价值。看点：运用数据看板管好事、物、人重庆市烟草公司物流分公司承担着从卷烟工业企业接收和仓储

。　　检查组对分公司精益7S现场管理工作表示肯定，认为师宗分公司相关工作力度大、措施有效、成效明显、亮点突出，尤其是各站点能够结合自身实际，科学制作并应用烟叶收调存看板

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